企业战略沙盘模拟公开课

企业模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多**的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其****就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“战略”。

1、沙盘模拟课程是针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。

2、透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了决策、目标管理、计划、时间管理的重要性，还掌握了高效团队沟通的原则和方法。

3、更重要的是，沙盘模拟课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

一、企业战略

●通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；

●“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；

●战略工具：SWOT分析；

●战略本质解析：战略定位与战略配称；

●解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。

●互动：制定战略的起点是什么？

二、产品战略

●互动：企业基业长青的本质是什么？

●从企业经营本质探讨基业长青的基点；

●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；

●根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；

●学习利用波士顿矩阵决策营销战略；

●盈亏平衡点的思考。

三、经营管理决策

●演练每一个模拟经营环节的管理决策；

●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；

●利用期末总结，进行经营反思，寻找决策误区；

●回归企业经营本质，解析财务报表，运用财务思维解决管理问题；

●现场演练群体决策，亲身体验群体决策的优势与劣势；

●研讨：企业盈利的决策路径；

●案例：如何理解结构效率大于运营效率。

四、财务管控决策

●学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；

●练习融资、采购、生产等环节的成本控制；

●降低资金占用的流程优化要点；

●学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；

●运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。

五、竞争战略

●进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略；

●练习使用竞争者辨识与分析技术；

●策划战略进攻与防御；

●根据模拟经营形势，灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略；

●广告决策方法。

六、战略执行

●思考：如何化战略为行动？

●战略执行框架；

●演练：战略制定、战略解码、战略执行；

●战略执行工具：平衡计分卡思想的引入；

●平衡计分卡的基本框架。

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我非常喜欢这次培训模式，通过沙盘游戏引导学员对企业的战略策划和经营管理进行全方位的模拟与演练，短时高效地剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营的本质。通过最直观的体验式学习，极为有效的激发了学员的学习兴趣，增强了学习能力。这是别的填鸭式的培训方式所不能替代的，不是说别是方式没有用，而是这种通过游戏的方式让学员直接参与进来，会更加的好，做错了什么也会自己总结反思。