企业沙盘模拟企业经营课程
战略沙盘培训导读战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全
战略沙盘培训导读
战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善企业经营各个环节间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
战略沙盘培训课程目标
1、通过演练,提升高层经理的系统思考能力和全局统筹能力。
2、形成战略思考的习惯和意识,自觉对已经习惯的管理思想和方法进行反思,使自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。
3、通过制定战略的过程,充分理解战略的前瞻性和灵活的特点,以及各种战略分析工具的应用能力。
4、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。
5、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、适应政策变化、科学配置资源以及检验管理层对战略的理解与执行能力。
6、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力、危机管理能力和竞争战略的制定与调整能力。
7、拓展管理视角,初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。
战略沙盘培训课程介绍
战略沙盘培训课程大纲
(1)全面阐述一个制造型企业的概貌:
a、 制造型企业经营所涉及的因素
b、 企业物流运作的规则
c、 企业财务管理、资金流控制运作的规则
d、 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
e、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
f、 企业的组织结构和岗位职责等
(2)企业经营的本质
a、 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
c、 影响企业利润的因素----成本控制需要考虑的因素
d、 影响企业利润的因素----扩大销售需要考虑的因素
e、 脑力激荡----如何增加企业和利润?
(3)市场战略和产品、市场的定位
a、 产品需求的数量趋势分析
b、 产品销售价位、销售毛利分析
c、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
d、 市场投入的效益分析
e、 产品盈亏平衡点预测
f、 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额?
(4)生产管理与成本控制
a、 采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想
b、 库存控制 ---ROA与减少库存的关系
c、 JIT ---准时生产的管理思想
d、 生产成本控制 ---生产线改造和建设的意义
e、 产销排程管理 ---根据销售定单的生产计划与采购计划
f、 脑力激荡---如何合理的安排采购和生产?
(5)全面计划预算管理
a、 企业如何制定财务预算-现金流控制策略
b、 如何制定销售计划和市场投入
c、 如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划
d、 如何进行高效益的融资管理
e、 脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
(6)人力资源管理
a、 如何安排各个管理岗位的职能
b、 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
c、 理解“岗位胜任符合度”的度量思想
d、 脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效
(7)课程点评
a、 培训学员实际训练数据分析
b、 综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
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学员感想
游戏很好玩,但更重要的是老师最后的精确点评,这才是整个沙盘模拟培训课程的点眼之笔,可以帮助我们进行自我反思,从中吸取教训与经验,除些之后都也给我们详细介绍了决策的五种常用方法,阐述了企业经营决策的制定依据,由浅入深的帮助我们搭建企业经营的战略模型,这些都有助于我们建立全局观念和大局意识,提升我们的统筹能力和协作能力。非常的感觉老师。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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