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杭州汽车产业战略规划精品培训班

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-06-12
导语概要

企业战略规划培训导读现今企业蕞重要的挑战是战略,重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就,需要改变。环境变化快速,企业欲成长与繁荣,更需要改变。战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优

杭州汽车产业战略规划精品培训班

企业战略规划培训导读

现今企业蕞重要的挑战是战略,重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就,需要改变。环境变化快速,企业欲成长与繁荣,更需要改变。


战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理,不断强化战略与组织的链接,使企业在市场的行动得以落实,并实现内外上下的整合,使企业治理与绩效目标皆能有效达成。


战略管理具有宏观的市场思维,与微观的管理作为,是企业各级领导者经营管理的必备秘籍,配合使用工具与方法,让领导者在管理上得心应手。

企业战略规划培训目标

1、了解什么是战略,什么是战略管理;

2、了解中高层管理者在战略管理中的定位;

3、掌握战略制定的基本方法和基本思维原则;

4、提高管理者的概念能力和决策、执行力、创新能力。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理者、总经理、董事长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业战略规划培训课程大纲

单元一:逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具

重点:人才供应链建设、人才的数量与质量

延伸:动态失衡、组织能力建设

战略的特点:立足现在、放眼未来

组织动力:蓝天之上与蓝天之下

业务场景:人才管理的复杂程度(管理动机)

业务场景:人才管理战略性思考 (战略导向)

关键价值链:市场趋势—企业战略—人才战略

重要思考:市场端、业务端、人才端三者联动

两项任务:管理者的战略运营与组织能力建设

关键岗位需求预测:动态+静态

人才供应链:数量与质量的问题

重要技巧:结构性失衡与处理建议

3B模型:人才供应链三大工具分析

战略操盘:人才战略关键实施步骤

重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题


单元二:思维框架:从业务战略目标到人才战略(含思维训练)

重点:核心关键岗位识别、核心岗位素质要求

延伸:人才复制、人才战略的典型风险

思维训练:从业务战略目标到人才战略

技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)

技能卡片:关键岗位

技能卡片、人才标准(岗位胜任力案例)

问题:人才战略中有哪些典型风险?(八大典型风险及分析)


单元三:IEA——人才盘点与人才梯队建设(含实操过程工具)

重点:人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划

延伸:人的潜力评价、师带徒策略

开局案例:X企业人才盘点的实操过程

IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑


模型要素I:人才信息库建设——“3+4”

I1-人才信息库:七大部分“3+4”要素

I2-人才信息库:信息库建设工作及模板


模型要素E:人才评估——过去、现在、将来

E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价

E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点

E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判


模型要素A:盘点应用——人才发展与继任

A1-分布逻辑:人才盘点情况与九宫格设定

A2-应用维度:九宫格与人才发展的端应用

A2-应用维度:九宫格与继任计划端的应用

关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏


单元四:激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘

重点:人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务

延伸:薪酬与潜力、转移成本

关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系

激活引擎、员工回报——误区:总报酬模型

激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化

补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)

大结局:人才战略的成功公式


单元五:反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析

对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

涉及技能:各项要素逻辑的复盘性思考

价值提示:人才战略各项工具思考企业落地

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  • 杭州汽车产业战略规划精品培训班
    杭州汽车产业战略规划精品培训班

    冯进-组织战略实战专家

    执行力管理专家、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF、主持撰写了《中国海洋石油公司运营管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》等教材。

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    杭州汽车产业战略规划精品培训班

    廖晓-战略与商业模式讲师

    知名战略转型讲师,多家知名机构特聘顾问,战略与商业模式讲师、平台战略讲师《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型理论创始人,北京大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授。

  • 王群峰-战略管理专家

    杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、万事利大学执行校长;2017年为阿里云栖大会“技术驱动管理变革”论坛主持人,中国管理学年会(天津)特邀企业家分享嘉宾,在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验。

  • 刘海波-房地产战略管理专家

    某管理机构董事长兼地产研究院院长,原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人,西北部负责人。他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务,曾任成长型企业集团房地产业务总裁,具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验。

企业客户分享

一个企业如何建立组织战略,经过老师两天专业的培训,我收获到了很多,我认为没有固定的模式,我们要透过工作的实践来不断的学习,用心地注意吸纳其它企业的先进思想,结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种战略。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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