杭州汽车产业战略规划精品培训班

现今企业蕞重要的挑战是战略，重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就，需要改变。环境变化快速，企业欲成长与繁荣，更需要改变。

战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理，不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现内外上下的整合，使企业治理与绩效目标皆能有效达成。

战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者经营管理的必备秘籍，配合使用工具与方法，让领导者在管理上得心应手。

1、了解什么是战略，什么是战略管理；

2、了解中高层管理者在战略管理中的定位；

3、掌握战略制定的基本方法和基本思维原则；

4、提高管理者的概念能力和决策、执行力、创新能力。

单元一：逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具

重点：人才供应链建设、人才的数量与质量

延伸：动态失衡、组织能力建设

战略的特点：立足现在、放眼未来

组织动力：蓝天之上与蓝天之下

业务场景：人才管理的复杂程度（管理动机）

业务场景：人才管理战略性思考 （战略导向）

关键价值链：市场趋势—企业战略—人才战略

重要思考：市场端、业务端、人才端三者联动

两项任务：管理者的战略运营与组织能力建设

关键岗位需求预测：动态+静态

人才供应链：数量与质量的问题

重要技巧：结构性失衡与处理建议

3B模型：人才供应链三大工具分析

战略操盘：人才战略关键实施步骤

重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

单元二：思维框架：从业务战略目标到人才战略（含思维训练）

重点：核心关键岗位识别、核心岗位素质要求

延伸：人才复制、人才战略的典型风险

思维训练：从业务战略目标到人才战略

技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）

技能卡片：关键岗位

技能卡片、人才标准（岗位胜任力案例）

问题：人才战略中有哪些典型风险？（八大典型风险及分析）

单元三：IEA——人才盘点与人才梯队建设（含实操过程工具）

重点：人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划

延伸：人的潜力评价、师带徒策略

开局案例：X企业人才盘点的实操过程

IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑

模型要素I：人才信息库建设——“3+4”

I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素

I2-人才信息库：信息库建设工作及模板

模型要素E：人才评估——过去、现在、将来

E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价

E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点

E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判

模型要素A：盘点应用——人才发展与继任

A1-分布逻辑：人才盘点情况与九宫格设定

A2-应用维度：九宫格与人才发展的端应用

A2-应用维度：九宫格与继任计划端的应用

关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏

单元四：激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘

重点：人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务

延伸：薪酬与潜力、转移成本

关键逻辑：激活组织+保留人才的逻辑关系

激活引擎、员工回报——误区：总报酬模型

激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化

补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）

大结局：人才战略的成功公式

单元五：反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析

对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

涉及技能：各项要素逻辑的复盘性思考

价值提示：人才战略各项工具思考企业落地

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一个企业如何建立组织战略，经过老师两天专业的培训，我收获到了很多，我认为没有固定的模式，我们要透过工作的实践来不断的学习，用心地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种战略。

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