企业战略管理模拟培训班

沙盘培训是国外高端培训大量使用的一种方式，通过引领学员进入一个模拟的竞争环境，由学员分组建立若干公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，对企业经营战略、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队协作与沟通等多方面的管理知识和技能深入探讨，在经历模拟企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高您的综合管理素质。

1、通过演练，提升高层经理的系统思考能力和全局统筹能力。

2、形成战略思考的习惯和意识，自觉对已经习惯的管理思想和方法进行反思，使自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。

3、通过制定战略的过程，充分理解战略的前瞻性和灵活的特点，以及各种战略分析工具的应用能力。

4、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。

5、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、适应政策变化、科学配置资源以及检验管理层对战略的理解与执行能力。

6、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力、危机管理能力和竞争战略的制定与调整能力。

7、拓展管理视角，初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

第一章节：开篇导入

1.快速融入团队破冰

2.案例：管理学中的懒蚂蚁效应

3.管理者全局思维

4.管理者的成长之路

5.从愿景到落地

第二章节：沙盘体验

1.公司组建

2.角色分工

3.理解规则

4.团队讨论

5.检验结果

6.分享收获

第三章节:如何像企业战略经营者一样去思考

1.卓有成效的管理者需具备的四个维度

2.全局思维

3.复盘工具

4.大数据支持

5.果断决策

第四章节：课程总结

1.课程内容回顾与总结

2.问题和解答

3.个人行动计划及分享

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这次培训效果很好，同事们纷纷表示，本次培训受益匪浅，今后将运用此次沙盘模拟课程所学到的知识，深入思考，在今后的工作中从公司全局出发，客观剖析自身工作情况，改进不足，发扬优势，与协同部门和上下游环节加强沟通协作，争取把战略与能力转化为工作结果，助力公司健康持续发展。