新零售门店线上培训

互联网深刻改变商业结构与人们的生活状态，同时也改变了传统的零售门店模式。在新零售时代，零售门店如何构建自己的消费者鱼塘，如何通过线下门店、H5、二维码、微信朋友圈、微信社群、抖音等新媒体营销工具，实现门店的“流量导入-流量沉淀-流量变现”？零售门店的裂变式营销活动又该如何设计，引爆流量，倍增业绩？时代变了，玩法变了！你准备好了吗？

1、从新场景、新用户、新产品和新机制方面，探索新零售下的转型机遇；

2、重建新的链接、营销、交易与交付的关系，提升门店的交付效率与体验效率；

3、帮助传统企业实现新零售升级，培养优秀人才，打造具有洞察力和创新性的团队。

1. 互联网思想篇

1.1 一切互联

案例：混沌大学裂变

案例：金城老师的公众号

1.2 廉价充裕的信息能源

案例：小米的成功与衰弱

1.3 注意力和钱包向虚拟世界转移

案例：启明星、雅布力

1.4 连接成为核心资产

1.5 信息革命对商业的底层影响

案例：大牛

2. 新零售模式篇

2.1 新型S2C模式

案例：内容电商——一条生活馆、年糕妈妈、大姨妈、宝宝树、素食星球

案例：众筹电商——开始吧、简帛

案例：社群电商——爱动人社区、混沌大学、天涯海角装修群、阿那亚

案例：网红电商

2.2 新型S2C2C模式

案例：社交电商——环球捕手、拼多多

案例：社区团购

2.3 新型S2B2B模式

案例：阿里零售通、京东新通路、中商惠民、果哥、生鲜B2B

2.4 新型实体模式

案例：猩便利、每日优鲜、7-11、无人货架、名创优品、天虹水果

2.5 实体虚拟融合模式

案例：社交电商+社群+线下店——雅布力

案例：移动电商+线下店——优衣库、小米之家

3. 新零售产品篇

3.1 主导权移交：从生产商、渠道商到用户

案例：福特，国美和苏宁的过山车

3.2 一直存在的规律：好产品才能长久生存

案例：寿司之王、羊糕小店、13个人的上市公司

案例：柴静——穹顶之上

3.3 深掘需求：汲取用户说不出的需要

互动：只留5个APP，你留下什么？

案例：松下自动烤面包机，让专家的无形知识显现

3.4 设计升级：越来越重要的审美需求

3.5 单点突破：用户、需求和资源聚焦

案例：老干妈、顺丰和猎豹的突围

3.6 持续迭代：用户价值的精进提升

案例：上海第一的哥——同样的资源三倍的效果

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