企业战略管理培训费用
企业战略管理培训课程导读企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一,没有战略的企业一定是短寿的企业,但许多企业的战略最终以失败告终,主要是因为在重视战略的同时忽视了执行
企业战略管理培训课程导读
企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一,没有战略的企业一定是短寿的企业,但许多企业的战略最终以失败告终,主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。国际企业的研究表明:在经营失败的企业中,有70%的原因不是战略所致,而是由于所制定的战略没有得到很好执行;而在企业成功的要素中,战略决策占30%,而执行则占60%,其它要素占10%。
企业战略管理培训课程目标
1.理解战略规划、经营计划的本质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定战略目标
2.掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法
3.掌握战略解码的流程、工具、方法和表单
4.在老师的辅导下,现场进行企业战略梳理和战略解码,制订出符合市场趋势的业务规划和可落地执行的年度行动计划。
企业战略管理培训课程介绍
企业战略管理培训课程大纲
一、战略的本质到底是什么?
1、没事别谈战略——带着压力与紧迫感去理解战略的内涵
2、企业战略要解决什么问题?——适应环境与应对竞争
3、战略是一种选择——企业情景中的各种应对
4、主流战略咨询公司及战略咨询方法简介(麦肯锡、波士顿、德勤、和君等)
5、团队快速反应能力是最高战略——面对难以预见的未来,要比竞争对手快一点
二、为什么说业绩问题是企业战略的核心?
1、讲师咨询实践——只有目标实现不了,企业才会讨论战略
2、什么是管理的抓手?——管理就是管目标,战略只是目标的一种
3、目标实现靠什么?
4、回归常识看团队——能不能干?愿不愿干?可不可以一起好好干?
5、“STAPC模型”的演化史:让管理回归简单的心路历程
三、战略梳理是战略落地的前提
1、现实情境中的战略方向——是资源驱使还是目标指引
2、愿景有用么?——请给我一个梦想
3、路径的分析与选择:企业成功的根本逻辑——踩对点、选对路与跑得快
4、差距:清晰我们的起点——自我差距与对标差距
5、天时不如地利,地利不如人和——管理做的好,能够超越周期,永立潮头
四、目标管理是战略落地的抓手
1、战略只有被量化才能被管理
2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下?企业家精神还是实事求是?
3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点(部门目标分解与组织结构设置,个人目标分解与人才规划与培养)
4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理
5、心里有数——“数“,就是深入细节的目标管理体系
6、案例解析:智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷?
五、组织能力是战略落地的基础
1、组织能力元认知——没有实现不了的目标,只有付不起的代价
2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构
3、人才之惑——组织二流人才,创造一流业绩;管理就是带领普通人创造奇迹的过程
4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“
5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要
6、整合——新经济时代,能力可以借用,组织可以外包,使用即拥有
六、员工动力是战略落地的关键
1、马克思的社会变迁:价值分配决定价值创造——世事洞明皆学问
2、马斯洛的需求理论:人生所为何事——人情练达即文章
3、有钱——不会分钱,莫谈管理
4、有爱——钱不够,爱来凑。尊重创造归属
5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建
七、团队合力是战略路落地的保障
1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生**配合
3、制度——规矩与行为,以“事”为本
4、领导——头人即榜样,以“人”为本
5、文化——请让我追随,以“心”为本
6、管理上最大的成本是隐形成本——我把青春献给你,先让我不再琢磨
八、方法的正确使用决定战略落地的结果
1、“STAPC模型”到底好在哪里——与社会上流行的工具比较,针对性与适用性
2、在不同行业创造的业绩倍增案例——实践是检验真理的**标准
3、运用之妙,存乎一心——先固化,再优化;别被工具束缚住
4、不要追求完美——一次解决一两个主要问题,抓主要矛盾;下个阶段会有新的矛盾
5、哪个是主要矛盾?——你想改变的与你能改变的。带着镣铐跳舞,还要精彩
6、案例分析:视源电子——内部创业,超越周期
附述:讲师的价值观——思想是第一生产力,管理是永动机
九、现场收集的学员问题解答
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:PEST分析法
PEST分析是经常用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对以下四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析:政治、经济、社会、技术。比如一家中国制造企业是否去美国投资一家新工厂,就需要用到此工具了。
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