年度经营计划制定内训
年度经营计划培训课程导读现代企业的年度经营目标是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中某一年目标的分解落实。制定年度经营目标不只是公司C-level领导将目标下发给业务单
年度经营计划培训课程导读
现代企业的年度经营目标是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中某一年目标的分解落实。制定年度经营目标不只是公司C-level领导将目标下发给业务单元,而是需要公司核心的业务单元领导、财务管理人员和其他负有P&L职能的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。本课程年度经营目标辅导,就是为了帮助企业制定有效的年度经营目标,对上承接公司中长期的战略发展目标,对下引领业务单元的年度经营计划和活动,准确预估经营中的种种场景和问题并提出应对策略,从而可以涵盖产品、价格、渠道、服务、人员、市场活动等的预算和变化, 使年度经营目标可以实现,达到激励团队的双赢局面。
年度经营计划培训课程目标
本课程通过学员分享,教师辅导和讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式,给学员带来对制定年度经营目标全新的认识和思考角度:既理解和领会公司管理层的意图,达成自己的目标,又可以辅导下级管理者制定和执行好自己的年度经营目标和计划。整个辅导不但让大家了解基本的制定年度经营目标的基本流程、框架和模板, 更是指导学员在工作中如何实践,达到提升学员制定年度经营目标的有效性。
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第一讲:企业发展与战略规划
一、企业发展的变化
二、战略架构
三、竞争战略分类
四、企业战略规划流程
五、竞争对手分析
六、对照外部的内部SWOT分析
第二讲:战略及经营计划的制定
一、上年度的战略实施盘点
二、围绕战略方向的企业目标的制定
三、目标的性质
四、目标制定的四个维度
五、目标制定的SMART原则
六、从八个方面设计目标
七、如何将战略目标进行分解
八、战略目标分解之目标值的制定
九、围绕战略目标的年度经营计划
十、基于目标的绩效考核设计
十一、围绕经营计划的部门工作计划的来源
十二、部门工作计划项目整理与立项
十三、部门计划的制定
第三讲:年度经营计划的执行
一、资源配置
二、管理者应具备的能力
三、目标计划的检讨与追踪
四、计划落实、执行到基层
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科学的年度经营计划包含什么内容?
1、明确企业发展目标与方向。
2、步调一致落实企业战略。
3、明确企业各层级工作目标。
4、制定SBU/部门年度业务计划。
5、凝聚团队力量,释放经营潜能。
6、实现企业战略目标。
诺 达 名 师 服 务 流 程
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诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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