年度经营计划制定内训

现代企业的年度经营目标是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中某一年目标的分解落实。制定年度经营目标不只是公司C-level领导将目标下发给业务单元，而是需要公司核心的业务单元领导、财务管理人员和其他负有P&L职能的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。本课程年度经营目标辅导，就是为了帮助企业制定有效的年度经营目标，对上承接公司中长期的战略发展目标，对下引领业务单元的年度经营计划和活动，准确预估经营中的种种场景和问题并提出应对策略，从而可以涵盖产品、价格、渠道、服务、人员、市场活动等的预算和变化， 使年度经营目标可以实现，达到激励团队的双赢局面。

本课程通过学员分享，教师辅导和讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对制定年度经营目标全新的认识和思考角度：既理解和领会公司管理层的意图，达成自己的目标，又可以辅导下级管理者制定和执行好自己的年度经营目标和计划。整个辅导不但让大家了解基本的制定年度经营目标的基本流程、框架和模板， 更是指导学员在工作中如何实践，达到提升学员制定年度经营目标的有效性。

第一讲：企业发展与战略规划

一、企业发展的变化

二、战略架构

三、竞争战略分类

四、企业战略规划流程

五、竞争对手分析

六、对照外部的内部SWOT分析

第二讲：战略及经营计划的制定

一、上年度的战略实施盘点

二、围绕战略方向的企业目标的制定

三、目标的性质

四、目标制定的四个维度

五、目标制定的SMART原则

六、从八个方面设计目标

七、如何将战略目标进行分解

八、战略目标分解之目标值的制定

九、围绕战略目标的年度经营计划

十、基于目标的绩效考核设计

十一、围绕经营计划的部门工作计划的来源

十二、部门工作计划项目整理与立项

十三、部门计划的制定

第三讲：年度经营计划的执行

一、资源配置

二、管理者应具备的能力

三、目标计划的检讨与追踪

四、计划落实、执行到基层

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1、明确企业发展目标与方向。

2、步调一致落实企业战略。

3、明确企业各层级工作目标。

4、制定SBU/部门年度业务计划。

5、凝聚团队力量，释放经营潜能。

6、实现企业战略目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。