苏州年度经营计划培训计划

年度经营计划是企业所有工作的中轴，能够牵一发而动全身。只有首先抓好年度经营计划，企业才能够统一员工的方向、目标、思想和行动。年度经营计划制订与管控培训，能够带领核心干部，从企业的经营目标制定开始，系统地规划并制定出公司的分层级的工作实施计划。

本课程将全面系统地介绍，如何通过导入科学的方法和流程，有效的制定年度经营计划。通过本课程的学习，可让学员掌握：

●如何利用营销价值链，科学导入年度经营计划的制定流程；

●如何科学的确定年度经营目标；

●如何基于问题分析，有效生成年度营销策略；

●如何在不同的预算下调整营销组合的方法；

●如何快速确定营销管理与人力资源管理的工作重点；

●如何将营销策略与组织策略有效落实到日常工作；

●如何围绕目标对年度各项工作进行考核评价；

●如何进行风险评估和确定风险规避的方法。

第一部分：年度策略共识会

（一）深度汇谈

1、公司下一年度策略解读（客户总经理）

2、参与者深度汇谈对策略的理解

（二）系统思考

1、全球趋势对行业的影响

2、当前形势下，我们正在做和想做而没有做的

（三）愿景展望

未来一或者三年胜利景象展望

（四）达成共识

1、基于公司年度策略共识

2、基于共识的5大行动关键

（五）行动计划

1、重点工作行动计划汇报

2、总经理或股东们等专家团队给予质询、挑战、建议

第二部分：分公司目标分解与计划

（一）公司年度策略及分公司年度重点解读

1、分公司总经理解读公司年度策略下的分公司重点工作

2、阐述目标分解给客户、公司、个人带来的变化

（二）群策群力总目标制定

制定SMART目标

（三）聚焦关键问题

明确每个行动小组的关键问题

（四）畅想成功景象

如果目标实现了，我们会看到什么？

（五）创新想法

1、头脑风暴输出创新想法

2、分析创新想法的盈利大小以及实现的难易程度

3、行动计划

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很多老板觉得年度经营计划只有自己能做，因为干部没有全局观，也不能判断未来的市场走势。另外，有些老板把经营目标和计划看作商业秘密，不想让干部和员工知道。但是，他们不能理解的是：年度经营计划的编制过程正是锻炼干部经营意识，让公司全员达成经营共识的很好的机会。

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