成都企业年度经营计划培训计划
年度经营计划培训课程导读企业要实现中长期战略目标,必须先实现短期战略目标,即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心,以实现财务指标为目标,但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现?本
年度经营计划培训课程导读
企业要实现中长期战略目标,必须先实现短期战略目标,即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心,以实现财务指标为目标,但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现?本课程通过教练式培训辅导的方式,传授科学分解年度经营目标的方法与工具,以及执行过程中的管控技巧,以帮助企业有效实现经营目标,从而达成企业愿景目标。
年度经营计划培训课程目标
1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义
2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法和工具
3.统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情
4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施
5.提升各级年度经营计划与管控能力
6.提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第一部分:制定年度经营计划的基本知识
1.关联概念
1.1年度经营计划承担的使命与责任
1.2战略发展目标与年度经营目标
1.3战略规划、部门规划、工作计划
1.4战略实施策略与年度经营策略
2.制定基础
2.1经营目标与营销目标
2.2经营策略与营销策略
3.原则内容
3.1计划制定的基本原则
3.2计划种类与基本结构
4.制定流程
4.1计划制定的管理流程
4.2计划制定的组织流程
4.3计划制定的基本步骤
第二部分:公司战略目标的设定
1.战略目标的来源
1.1公司愿景
1.2远景的对冲因素
2.战略目标设定的基本思路
3.战略目标设定的基本方法
4.战略目标设定依据的来源:市场调研
4.1客户∕消费者状态分析
4.3市场总需求分析
4.3行业特点/服务模式分析
成果输出:企业总体发展规划的设定
第三部分:制定年度经营计划实操训练
1.工作启动:……
2.市场调研:确定公司战略目标
3.年度经营目标制定
3.1预设估计原则、方法
3.2目标的确定和分解(目标类别)
成果输出:企业下年度经营目标文本
4.计划实施策略的制定
4.1制定策略的基本思路
4.2客户态度监测与服务策略改进(客户满意度监测)
4.3客户购买便利度监测与服务策略改进(渠道∕终端∕电商)
4.4服务/产品性价监测与服务策略改进(让客户持续买得起)
成果输出:企业下年度经营策略文本
5.资源能力分析
5.1资源能力分析
5.2关键问题预测
6、前端部门工作立项
6.1立项与计划
6.2常见的立项
成果输出:前端部门文本立项列表文本
7、需求传递
7.1需求传递与后端部门的工作立项
7.2需求传递的流转过程详解
7.3需求的“具体量化”举例
成果输出:内部需求表文本
8、后端部门立项
8.1后端部门立项的内容
8.2后端部门的立项需求
8.3后端部门立项的表达
成果输出:后端部门立项列表文本
9、年度预算
9.1预算估计
9.2预算分配
成果输出:年度经营计划定稿文本
10、年度工作计划安排
成果输出:年度经营计划安排表
11、年度经营计划落地的关键策略
11.1、策略
11.2、宣导
11.3.表态
第四部分:年度工作总结的写作
1.准备工作(一)
1.1全年工作情况采集
1.2对资料整理、归类
2.准备工作(二)
2.1确定全年工作总结的基调
2.2在常规工作分类基础上确定两级标题
3.写作阶段
3.1根据准备的资料行文
3.2对形成的文稿进行修正
3.3文字排版
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往期学员感想
通过两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。
诺 达 名 师 服 务 流 程
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诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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