杭州年度经营计划编制培训班

企业在竞争中求胜，不能打没有准备之战；实现业绩飙升，不能缺少可执行目标。年度经营计划管理是企业战略落地非常关键的环节，也是西方企业管理重要的管理理论和管理工具。本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解，可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能，掌握各种战略及经营计划工具的运用，能在本企业正确做好战略规划及落地实施。

第一部分 年度经营计划滚动编制导述

1.有效公司战略分解与落地关键要素：战略、计划、预算、考核的一致性

2.实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——战略地图与BSC

3.年度经营计划滚动编制六大步骤

第一步 中期经营回顾与环境扫描

第二步 公司年度经营目标与计划滚动修订

第三步 部门年度经营目标与计划分解与编制

第四步 链接财务预算，确定各单位/部门的《业绩承诺书》

第五步 修订年度经营计划监控运行流程

第六步 年度经营计划发布与实施切换

第二部分 差距分析与经营业绩回顾

1.差距分析与经营业绩回顾与差距分析模版

2.差距分析与经营业绩回顾（KPI与重点工作任务）

3.公司经营优势与劣势总结

4.公司外部环境分析

5.公司机遇与威胁总结

6.SWOT分析与战略启示

7.课堂练习：SWOT分析

第三部分 公司年度经营目标与计划滚动修订

1.公司年度经营目标与计划一般结构与模版

2.战略图卡表是如何滚动演绎中长期与年度经营目标与计划？

3.公司年度经营目标与计划滚动修订八步法

第四部分 部门年度经营目标与计划分解编制

1.部门年度经营目标与计划一般结构与模版

2.公司与部门经营目标与计划关系

3.部门年度经营目标与计划滚动修订八步法

4.某AI智能设备公司人力资源部《年度经营计划书》

第五部分 链接财务预算，下达各单位/部门的《业绩承诺书》

1.年度经营计划与财务预算关系

2.《业绩承诺书》与《年度经营计划书》关系

3.认识KPI与GS（提取技巧：五因素分析法）

4.组织绩效与员工绩效的差异及关联

5.各单位、各部门《绩效考核表》设计操作步骤

6.“方向+试错”的公司如何开展年度经营目标与计划管理

第六部分  年度经营计划监控运行流程修订

1.战略、计划、预算、考核的一般运行流程介绍

2.需要建立什么样的组织保障机制，确保运行流程实施？

3.年度经营计划监控

4.预防战略、计划、预算、考核监督中的数据造假。

5.年度经营目标计划与薪酬激励手段挂钩。

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通过两天的学习，让我熟练掌握发展战略框架，熟悉如何去分析内外部环境，如何去制定年度经营计划。本次培训老师帮我们把知识结构化，并梳理出精髓内容。在未来的工作中，我会运用老师的思路，指导自我团队的管理工作，把思路运用到公司明年经营计划的制定。

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