杭州年度经营计划编制培训班
年度经营计划培训课程导读企业在竞争中求胜,不能打没有准备之战;实现业绩飙升,不能缺少可执行目标。年度经营计划管理是企业战略落地非常关键的环节,也是西方企业管理重要的管理理论和管理工具。本课程通过年度经
年度经营计划培训课程导读
企业在竞争中求胜,不能打没有准备之战;实现业绩飙升,不能缺少可执行目标。年度经营计划管理是企业战略落地非常关键的环节,也是西方企业管理重要的管理理论和管理工具。本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。
年度经营计划培训课程目标
本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解,可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能,掌握各种战略及经营计划工具的运用,能在本企业正确做好战略规划及落地实施。
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第一部分 年度经营计划滚动编制导述
1.有效公司战略分解与落地关键要素:战略、计划、预算、考核的一致性
2.实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——战略地图与BSC
3.年度经营计划滚动编制六大步骤
第一步 中期经营回顾与环境扫描
第二步 公司年度经营目标与计划滚动修订
第三步 部门年度经营目标与计划分解与编制
第四步 链接财务预算,确定各单位/部门的《业绩承诺书》
第五步 修订年度经营计划监控运行流程
第六步 年度经营计划发布与实施切换
第二部分 差距分析与经营业绩回顾
1.差距分析与经营业绩回顾与差距分析模版
2.差距分析与经营业绩回顾(KPI与重点工作任务)
3.公司经营优势与劣势总结
4.公司外部环境分析
5.公司机遇与威胁总结
6.SWOT分析与战略启示
7.课堂练习:SWOT分析
第三部分 公司年度经营目标与计划滚动修订
1.公司年度经营目标与计划一般结构与模版
2.战略图卡表是如何滚动演绎中长期与年度经营目标与计划?
3.公司年度经营目标与计划滚动修订八步法
第四部分 部门年度经营目标与计划分解编制
1.部门年度经营目标与计划一般结构与模版
2.公司与部门经营目标与计划关系
3.部门年度经营目标与计划滚动修订八步法
4.某AI智能设备公司人力资源部《年度经营计划书》
第五部分 链接财务预算,下达各单位/部门的《业绩承诺书》
1.年度经营计划与财务预算关系
2.《业绩承诺书》与《年度经营计划书》关系
3.认识KPI与GS(提取技巧:五因素分析法)
4.组织绩效与员工绩效的差异及关联
5.各单位、各部门《绩效考核表》设计操作步骤
6.“方向+试错”的公司如何开展年度经营目标与计划管理
第六部分 年度经营计划监控运行流程修订
1.战略、计划、预算、考核的一般运行流程介绍
2.需要建立什么样的组织保障机制,确保运行流程实施?
3.年度经营计划监控
4.预防战略、计划、预算、考核监督中的数据造假。
5.年度经营目标计划与薪酬激励手段挂钩。
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往期学员感想
通过两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。
诺 达 名 师 服 务 流 程
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诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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