深圳企业年度经营计划课程

一日之计在于晨，一年之计在于“年度经营计划”，眨眼2021已接近尾声，您企业的战略目标在何种程度上得到了满足，2022年度的经营计划是否已在重新规划？诺达**年度经营计划培训，为您拨开云雾，构建系统思维，共同研讨年度经营计划的有效制定与计划分解。

1.充分认识有效制定年度经营目标的价值

2.掌握年度经营目标的分析方法：基于历史数据/产品/市场等

3.掌握年度经营目标的分解方法

4.提升各级年度经营计划与管控能力

第一部分　年度经营计划框架

一、年度经营计划框架

（1）年度经营目标

（2）业务目标与计划

（3）职能目标与计划

二、年度经营计划与企业战略

三、年度经营计划的制定步骤

四、如何思考企业年度经营业绩

（1）外部影响因素分析

（2）内部自身因素分析

第二部分　如何进行年度经营分析

一、企业内部分析

1、企业发展阶段分析

2、经营业绩分析

3、各区域、客户、产品分析

4、管理问题及能力分析

二、外部环境分析

1、宏观环境分析

2、行业环境分析

3、竞争环境分析

4、消费者分析

三、外部与内部综合分析

第三部分　如何制定公司年度经营目标与计划

一、年度整体经营目标制定

1、收入目标、利润目标的选择

二、年度经营计划

三、年度预算

第四部分　如何制定业务策略与目标

一、公司年度经营目标分解与业务目标制定

二、如何制定产业目标、计划与预算制定（多元化公司）

三、各区域目标、计划与预算制定（多区域公司）

四、各客户目标、计划与预算制定（多客户公司）

五、各产品目标、计划与预算制定（多产品公司）

六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑

第五部分　如何制定职能目标与计划

一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定

二、市场营销目标、计划与预算

三、技术研发目标、计划与预算

四、生产制造目标、计划与预算

五、人力资源目标、计划与预算

六、财务投资目标、计划与预算

七、其他部门目标、计划与预算

八、职能目标、计划与预算的综合考虑

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有些企业在编制年度经营计划的时候，基本上就是用+-法，即各部门在往年的业绩基础上简单调整，汇总成第二年的年度经营计划。这样的年度经营计划完全就是事务化的，缺乏经营思维和整体意识，更无法支撑企业实现增量突破。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。