苏州年度经营计划培训班

每逢年末，许多企业就开始制定下一年度经营计划。近几个月来，多家企业也已经开始制定年度经营计划了。但很多企业在制定年度经营计划时都存在一些共性问题：目标高高在上，资源无法匹配，策略规划空洞及具体措施泛泛等。2022年即将来临，那么如何才能制定有效的年度经营计划？

本课程将帮你**地制定年度经营计划，并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧，并运用到公司年度经营计划工作中去，将会帮助你的公司实现良好的年度业绩，并促进公司战略发展。

第一部分 年度经营计划滚动编制导述

1.有效公司战略分解与落地关键要素：战略、计划、预算、考核的一致性

2.实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——战略地图与BSC

3.年度经营计划滚动编制六大步骤

第一步 中期经营回顾与环境扫描

第二步 公司年度经营目标与计划滚动修订

第三步 部门年度经营目标与计划分解与编制

第四步 链接财务预算，确定各单位/部门的《业绩承诺书》

第五步 修订年度经营计划监控运行流程

第六步 年度经营计划发布与实施切换

第二部分 差距分析与经营业绩回顾

1.差距分析与经营业绩回顾与差距分析模版

2.差距分析与经营业绩回顾（KPI与重点工作任务）

3.公司经营优势与劣势总结

4.公司外部环境分析

5.公司机遇与威胁总结

6.SWOT分析与战略启示

7.课堂练习：SWOT分析

第三部分 公司年度经营目标与计划滚动修订

1.公司年度经营目标与计划一般结构与模版

2.战略图卡表是如何滚动演绎中长期与年度经营目标与计划？

3.公司年度经营目标与计划滚动修订八步法

第四部分 部门年度经营目标与计划分解编制

1.部门年度经营目标与计划一般结构与模版

2.公司与部门经营目标与计划关系

3.部门年度经营目标与计划滚动修订八步法

4.某AI智能设备公司人力资源部《年度经营计划书》

第五部分 链接财务预算，下达各单位/部门的《业绩承诺书》

1.年度经营计划与财务预算关系

2.《业绩承诺书》与《年度经营计划书》关系

3.认识KPI与GS（提取技巧：五因素分析法）

4.组织绩效与员工绩效的差异及关联

5.各单位、各部门《绩效考核表》设计操作步骤

6.“方向+试错”的公司如何开展年度经营目标与计划管理

第六部分  年度经营计划监控运行流程修订

1.战略、计划、预算、考核的一般运行流程介绍

2.需要建立什么样的组织保障机制，确保运行流程实施？

3.年度经营计划监控

4.预防战略、计划、预算、考核监督中的数据造假。

5.年度经营目标计划与薪酬激励手段挂钩。

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很多老板觉得年度经营计划只有自己能做，因为干部没有全局观，也不能判断未来的市场走势。另外，有些老板把经营目标和计划看作商业秘密，不想让干部和员工知道。但是，他们不能理解的是：年度经营计划的编制过程正是锻炼干部经营意识，让公司全员达成经营共识的很好的机会。

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