年度经营计划制定流程学习
当过去的一年已然即将结束，您和您的企业是否思考过在这段时间内我们离预期的战略目标接近了多少？面对VUCA的外部环境，第二年公司的经营策略、目标、指标与计划又应当如何编制？当您在新年伊始是否质询过您的企业在新的一年中，年度经营计划与财务预算又执行的如何？在年中您又是否思考过内外部环境变化，要求我们对行动计划做出怎样的调整与修订？
年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
为什么要学习年度经营计划的制定培训
1、当你觉得过去的一年好忙，但回头一看，却不知道自己忙了什么的时候？
2、当你发现过去的一年中，做了大量根本就没想做的事情，分散了我们大量精力的时候？
3、当你遇到重大事件，却不知道以什么为决策依据的时候？
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训方案大纲
一、企业战略（年度经营目标）梳理与分解
（一）成体系。
1、战略目标梳理
方法：企业战略（年度经营目标）梳理到位是其得以高效落实执行的前提。
方法：实施目标梳理，让目标成体系。
——对上承载法、计划完善法、历史借鉴法、会议研讨法、工具推理法
工具：《目标设定会议》（模板）
工具：商业模式画布、平衡计分卡、业务**战略、波多里奇模型……
2、战略目标呈现
案例&工具：《企业战略（年度经营目标）汇总表》
（二）定重点。
方法：“让战略目标成体系”是找准重点目标的前提。
方法：要事优先——将有限的资源优先投入到企业蕞重要的事情。
案例&方法：多种确定企业经营重点目标的决策方法与实操工具
（三）精准化。
方法：切勿将愿望、口号、观点、想法......当作战略目标。
案例&工具：SMART
方法：目标精准化 = 提取指标 + 设定目标值
方法：指标的多种形式
案例&方法：运用“QTQC法”提取关键业绩指标（KPI）。
案例&方法：目标值的来源
案例&方法：设定与提升目标值的四项关键思考与操作
（四）做分解。
案例&方法：谨防目标分解中的经验主义与思维盲区。
案例&工具：《目标空间分解矩阵》
——心向一处想，劲朝一处使，扎实分解目标，让千斤重担人人挑。
二、企业经营规划与工作计划编制与分解
（一）目标计划不分家。
案例：没有不合理的目标，只有不给力的计划。
方法：目标分解的本质
（二）编计划。
案例&工具：EPP《“目标TO计划”转化表》
——凝智慧、聚合力，编制出真正响应、有力承载战略目标的计划。
方法：理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”间的关系。
案例&方法：各级员工需要运用其各自计划持续完善、细化自身目标。
——下属的目标不仅来自上级目标的直接分解，更源于自己的那份承载上级的计划。
方法：计划编制“六要素”
（三）做分解。
案例&工具：EPP《工作计划时间分解表》
——将计划细化至年、季、月、周，直至每一天。
——计划，要的是成果，看的是思路，把的是节点。
案例&方法：某企业工作计划时间分解
——计划时间分解能够帮助员工进一步理顺思路，预估工作量，把控工作节奏；能够使管理者对下属的工作跟进有据，管控有力。
案例&方法：跨年度、项目性等工作计划的管理
三、让企业战略（年度经营目标）与计划落地
方法：目标计划“五维”管控模式
——以战略为导向，以计划为主线，以例会为平台，以岗位为基础，以考核做推动。
方法：战略目标达成的三种结果与相应处理策略
方法：复盘与绩效改进技术在目标计划落地中的应用
方法&工具：让例会成为推动战略目标达成与计划落实的平台。
方法：运用员工绩效管理体系，高效推动战略落地。
结束语 课程内容在企业落地实效思路
