运营商数字化转型课程

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2022-12-09

导语概要

强大的数字基础设施是经济有质量增长的重要驱动力。面向全球的数字化转型浪潮所有企业都期望成为以敏捷和智能化为核心的数字化企业，不管是运营商，还是企业，要想实现数字化转型，应该把IT系统从面向内部运营、内部员工，变为面向自己的客户、合作伙伴，实现客户在购买和使用企业和产品服务的ROADS体验（实时、按需、全在线、DIY、Social）。基于这样的目标，网络、运营系统、业务的全面数字化转型成为运营商转变发展方式的战略性课题。

大数据、人工智能、物联网、５Ｇ等数字技术的迅速发展对于传统企业风险管理带来显著影响。如何有效发挥数字技术的优势，充分利用数据赋能风险管理，形成系统性、可执行的风险管理体系，构建数字化下的企业风险管理模式是企业价值创造与可持续发展的基础保障。与此同时，数字经济的发展使得企业生产经营的环境愈加复杂，给企业风险管理带来了诸多新问题，企业风险管理呈现着新的发展趋势，商业模式也需随之调整，企业风险管理如何推动企业商业模式创新，是数字时代企业塑造核心竞争力的关键。

●数字经济下企业风险管理面临哪些新的问题？

●数字化企业风险管理体系该如何建设？

●风险管理数字化的实践

●风险管理战略化的实践

以上内容为数字化企业风险管理实践的关键问题，也是本课程分享的主要内容。

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化转型培训内容

一、运营商数字化转型的价值和意义

1、为什么做？做什么？怎么做？

2、消费者和企业的数字化服务机会激增，促使运营商进行服务创新

3、电信行业转型的经济价值

4、运营商数字化服务场景案例

二、运营商数字化转型的目标与路径

1、运营商转型的最终目的地

2、如何转型：评估运营商数字化转型的七张地图

1）技术地图：

2）安全地图：

3）数据地图：

4）架构地图：

5）（数智）应用地图：

6）生态地图：

7）业务地图：

三、数字化转型成熟度自我测评

1、数字化自我准备模型的9个维度

2、谁来负责数字化转型

4、数字化该赋能给谁

四、运营如何执行数字化转型

1、数字化转型240天

2、如何购买合适的中台及工具

定制企业培训方案

数字化转型及智能化创新讲师-黄辰

黄辰教授现为湖北大学计算机与信息工程学院教授，博士生导师；曾任创维集团智能系统技术研究院院长，湖北省数字产业发展集团总工程师，中粮集团北方糖业智能制造平台首席技术官...

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实战大数据和数字化转型导师-李福东

李福东老师拥有20年行业信息化数据化智能化数字化实操经验，曾就职于天融信、甲骨文、中国联通集团等国内外知名企业，曾任中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人，甲骨文公司数字化产品专家...

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企业数字化转型培训师-苏忠彦

原华为云解决方案全球业务拓展总监暨总咨询架构师，原赛门铁克（Symantec）大中国区咨询顾问部总经理，原美国网域存储（Netapp）北亚区全球服务部总经理，原易安信（EMC）世界**存储公司大中国区专业顾问服务部总经理，原戴尔（Dell）存储解决方案部大中国区销售总经理，原甲骨文（Oracle）台湾区售前总监...

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