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公司战略管理课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-08-24
导语概要

​你是否渴望在竞争激烈的商业世界中脱颖而出?你是否想要成为那个能够制定和实施杰出战略的人?如果是的话,我们的公司战略管理课程是你必须拥有的秘密武器!无论你是初出茅庐的创业者还是经验丰富的高管,这个课程都将帮助你打破现有框架,展现出众的商业智慧。

战略规划培训咨询

你是否渴望在竞争激烈的商业世界中脱颖而出?你是否想要成为那个能够制定和实施杰出战略的人?如果是的话,我们的公司战略管理课程是你必须拥有的秘密武器!无论你是初出茅庐的创业者还是经验丰富的高管,这个课程都将帮助你打破现有框架,展现出众的商业智慧。


通 过我们专业团队的精心设计和全面实践指导,你将深入了解企业战略的核心要素。我们将教会你如何分析市场趋势、识别竞争优势,并制定可持续增长的战略计划。

企业战略规划内训课程推荐

企业战略规划与战略实施
课程简介:企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始,深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具;为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。
战略解码—从战略规划到落地执行
课程简介:当今市场环境瞬息万变,企业在这种快速变化的环境里面做正确的事,比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标,战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展,战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地,是困扰企业家与管理层的重要问题。
战略思维与商业洞察
课程简介:新的环境,新的问题需要新的战略思维方式,沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代先进的理论,给出打开战略思维和决策的实用方法和途径,能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

一、企业战略管理总论

1、战略管理含义和内容

2、战略管理的实际意义

3、战略管理构成要素

4、战略管理目标体系


二、企业外部环境分析

1、宏观环境分析

2、行业环境分析

3、市场发展趋势预测

4、大数据分析预测


三、企业内部分析

1、企业内部资源分析

2、企业核心竞争力分析

3、企业综合评估分析


四、企业发展战略

1、企业发展型战略

2、企业稳定型战略

3、企业收缩型战略

4、企业多元化战略


五、企业竞争战略

1、成本**战略

2、市场**战略

3、品牌**战略

4、差异化战略

5、集中化战略

6、行业发展阶段战略

7、行业竞争地位战略

8、竞争与合作战略


六、企业国际化战略

1、国际化战略概述

2、国际化战略风险规避

3、国际化模式分析


七、企业战略实施

1、企业战略目标制定

2、企业战略计划实施

3、企业战略组织管理

4、企业战略控制

5、企业战略反馈与修正


八、企业战略综合评估与改进

1、对战略实施阶段评估

2、对战略实施综合分析

3、制定后续改进发展战略

定制企业培训方案
战略管理实战导师方队

战略管理实战导师与企业教练

方队

北京大学光华管理学院EMBA

曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理

曾任:神州长城丨副总经理

方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...

企业战略规划沙盘培训师王长震

企业战略规划沙盘培训师

王长震

曾任:摩托罗拉丨资讯经理

曾任:联想集团丨战略分析师

曾任:华夏幸福丨计划运营总监

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授,拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验,擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中,进行全面呈现...

企业战略架构师李文明

企业战略架构师

李文明

曾任:大通集团丨人力资源总监

曾任:花帝集团丨副总裁兼首 席战略官

曾任:岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长

美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后,有21年企业战略与文化构建实战经验,擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目...

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