深圳阿米巴经营管理体系课程内容
当前全球经济进入发展新常态，中国实体经济面临前所未有的经营压力，众多棘手问题丞待解决：经济不景气，市场需求不足，订单量持续下滑；材料、人工成本持续上升，整体经营环境竞争加剧，企业盈利能力持续下滑；大批新生代员工涌现，忠诚度不够，管理难度加大……企业如何解决？
多少曾经的行业巨头倒下，多少曾经辉煌的经营者仰望星空，为什么销售额在增长，但利润停滞不前？老板们为了企业发展几乎想到“发疯”，如何让员工像老板一样“发疯”思考和工作？创造高利润的密码又是什么？阿米巴经营模式是中国企业应对经济下滑的必然选择，同时也是把企业打造成百年老店的必经之路。阿米巴经营模式，实现人人成为经营者，助力老板们有效解决上述企业难题。
课程目标
Course objectives-
01
让管理者参与经营，懂得经营乐趣
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02
利用经营哲学和实学实现了员工群策群力
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03
促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者
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04
同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、稻盛哲学
一、稻盛与中国传统文化
二、稻盛和夫
三、企业经营和哲学关系
四、企业家价值观如何落地
五、应该成为什么样的人
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模块二、认识阿米巴
一、到底何为阿米巴经营
二、阿米巴经营中需要的关注点
三、阿米巴经营目的
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模块三、阿米巴组织划分
一、阿米巴组织的划分
二、市场机制引入制造现场
三、阿米巴组织变革和重新定位
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模块四、单位时间核算
一、了解不同企业的财务核算
二、阿米巴的成本费用控制
三、单位时间核算制度
四、经营会计报表
五、阿米巴之间的核算与内部市场化
六、企业的经营之本
七、内部定价的方法
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模块五、阿米巴的具体实施
一、阿米巴推行要求及注意事项
二、阿米巴单元人员任用
三、阿米巴组织的PDCA
四、阿米巴运行的追根究底
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模块六、阿米巴的激励方法
一、阿米巴组织绩效
二、阿米巴激励办法
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
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验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
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成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
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顺应时势
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，通过本次培训指导，我们初步掌握了阿米巴经营的原理与方法，解开了很多企业经营中的实际困惑，打开全员主动参与经营、自发经营的序曲，为企业长久、健康发展保驾护航。
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2，来到这里，我对阿米巴经营有更深层次的理解和认识，这是我一个层次上的收获；导师给了我们“力”，就是落地的操作工具，让我们获得了走得更强、更远的力量。
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3，胡博士讲得非常有价值，我是非常认真在听、认真做练习，因为毕竟阿米巴经营落地，最后还是需要工具来实现的；课程的内容很丰富，给到了很多操作工具，谢谢胡八一博士！
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4，当时是公司集团总部引入了阿米巴后，业绩翻了好几倍，我跟他们各个巴都是朋友，就赶快去请教他们是如何划分的巴，如何内部核算，2月份我就急着自己调整巴的架构，这次过来听课就是为了统一下思想，课程下次再安排24个中高层分批过来，讲的太好，太实用。
合作流程
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