诺达**经销商培训
为大型企业实施经销商提供流程化、标准化、规范化、系统化培训
快速咨询1、整个市场发展计划已经到位,但是市场就是发展不起来。结果,团队遭受挫折,信心大受挫折。市场已成为“死亡谷”。
2、成功发展经销商,但却管不住,管不好,他们甚至不知道如何管理,从哪里开始管理,使得“成也分销商,输家分销商”的管理成为主要的市场问题。
3、有很多分销商,但是他们没有质量,或者有能力做很多产品,赚钱和卖什么。为什么很难找到好的经销商?怎么找?
4、销售员很忙,但他们不知道经销商真正的内部需求,所以市场工作和经销商需要不同?销售人员如何做顾问销售?
今天,现在的频道是王道。作为制造商及其销售人员,如何发展分销商,发展分销商的标准是什么,如何判断分销商的优劣势,是否适应制造商未来的市场发展?如何管理经销商?这些是制造商和销售人员必须解决的市场问题。本课程通过分销商发展应采取的方法和手段、分销商标准、分销商管理技巧以及销售员的自我定位,结合咨询教师的实际案例,结合销售员的实际情况,进一步认识和探索实用、有效、实用、实用的方法。工业分销商发展和管理的工具和方法,以便培养它们。维护和建立一支务实高效的经销商队伍,以获得市场优势,使自己立于不败之地。天津经销商管理培训机构哪家好?
01
理解经销商管理的相关概念
02
区域管理人员掌握指导和监管经销商的方法
03
经销商人员战斗力数据的分析
04
对经销商的有效激励方法
05
经销商销售数据的解读与分析
06
管理经销商目标与绩效的方法
3天 18小时
营销、区域、渠道、市场经理主管,潜质的销售人员
理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练
本培训通过实战的案例,互动体验,课堂气氛活跃
室内训练进一步强化所学知识,融全贯通,提升实效
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一讲:销售人员角色认知
第二讲:经销商开发与选择
第三讲:经销商沟通
第四讲:经销商拜访
第五讲:激励经销商
第六讲:区域市场的终端策略
第七讲:经销商销售指标分析
第八讲:八大经销商管理工具
闫治民讲师
互联网思维营销专家
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CPM认证中心特聘讲师
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王浩讲师
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培训效用为生命传教士
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诺达**金牌讲师
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培训企业千余家
客户评价:
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