天津MTP企业管理培训
MTP管理是日本工业培训协会授权的一种MTP，即企业中高层管理技能培训。它原是美国为有效提高企业管理水平而开发的一套培训体系。1950年进口日本后，经过12次修改，日臻完善。对500强企业进行经理人培训已成为企业管理培训的经典内容之一。本文从讲师的角度出发，结合讲师在企业工作十多年后开发的管理课程。它体现了新一代企业员工的最 优管理模式。这也是新一代企业员工管理的两大支柱在人性化和科学化方面的深刻反映。同时，企业管理者能够有效地掌握新一代企业员工管理的方法、过程、步骤和技能，使新一代企业员工在知识、技能、态度等方面符合企业的要求。天津MTP企业管理培训
MTP管理培训课程有哪些目标
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01
克服角色的混乱，熟知基层管理人员权责与位置,借助人性管理来取代硬性管控；
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02
学习在工作安排、跟进、目标验收过程中的沟通技巧，并处理典型的沟通障碍；
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03
为管理者提供组建卓越团队的基本步骤；
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04
透过现场工作技巧的学习，将基层的自检管理实务做有效的运用；
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05
目标量化管理及团队执行能力倍增；
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06
提升工作效率,促进团队合作氛围，提升工作士气，有效激发积极正向的职场心态。
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授课课时
2天，6小时/天（培训可根据企业实际情况进行调整）
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适合对象
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等，适用于中高层管理人员。
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培训形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
了解详情
课程特色
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
MTP管理培训课程大纲
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第 一章管理者的角色认知
一：管理和领导是一门技术
二：图解：管理者的五种角色
三：管理的五大职能解读
四：图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？
五：自我评价：我有多少分？
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第二章性格色彩与领导力
一：追本溯源，回归自我—了解性格分类
二：知己知彼，扬长避短—四色性格的特点
三：活学活用，学以致用—关键行为判断法
四：管理者的领导风格塑造
五：选对管理的“钥匙”—对四色性格的管理之道
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第三章高效管理沟通
一：中国传统文化对沟通的影响
二：常见的两大沟通障碍
三：有效沟通的五个要素
四：向上沟通的策略和方法
五：平行沟通的策略和方法
六：向下沟通的策略和方法
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第四章激励人心，激发潜能
一：西方激励理论简介及其思考
二：激励方式的十种分类
三：激励的误区及纠正
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第五章时间管理与效率提升
一：常见的时间陷阱
二：高效时间管理（五要点）
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第六章打造高绩效团队
一：团队的定义
二：团队建设的障碍
三：优秀团队的组建
MTP管理培训老师推荐
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