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益阳提升销售能力的培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-04-06
导语概要

为什么企业出现销售业绩下降,难以突破? 为什么销售员工没有正能量和止步不前? 为什么营销团队没有清晰的营销工作方法和思路? 为什么营销人员与组织没有有效的销售策略和技巧? 没有经过系统培养,90%以上营销人员,都是在凭感觉、凭经验、凭模仿!

为什么企业出现销售业绩下降,难以突破?

为什么销售员工没有正能量和止步不前?

为什么营销团队没有清晰的营销工作方法和思路?

为什么营销人员与组织没有有效的销售策略和技巧?

没有经过系统培养,90%以上营销人员,都是在凭感觉、凭经验、凭模仿!

不懂销售心理学,很难获得系统、全面的营销思维,获得良好的营销成效!

只有中高层承上启下,带领员工一起“优秀的营销力”,企业才能“卓越”!

通 过本课程,你将激发销售员工的阳光心态和正能量,掌握规律,了解真正的“以客户销售心理学为中心”的管理理念;掌握客户的心理和销售心理学,在企业中实施销售培训中应抓住哪些关键环节。

销售内训课程推荐

销售人员能力提升综合训练
课程简介:销售人员是公司主要的利润来源,也是开拓市场的主要生力军。未经系统训练的销售人员,会在市场开拓上花大量的时间摸索,在此过程中会犯很多大大小小的错误,这些错误都是以牺牲公司业绩为代价的;而经过系统训练的销售人员,面对目标客户则胸有成竹,知道如何来了解客户需求,替客户着想,从而从市场上不断攻城拔寨,以取得非凡的业绩。
如何提升销售业绩
课程简介:如何提升销售业绩,是每个企业老板日思夜想的永恒主题。在市场中,很多销售人员不是不想干好,其实是很多时候不知道怎么去干。销售人员在从入门到合格再到优秀的历练道路上,每一项销售技术、每一句沟通话术、每一次邀约拜访都需要淬炼、打磨、定型,只有这样才能从里到外、至上而下的成长与突破。
销售关键能力点突破力训练
课程简介:市场法则告诉我们:竞争愈是激烈的行业,其行业销售及管企业提升利润只有两种途径:一是降低成本,二是提升业绩。对于企业而言,开源的意义永远超过节流。提升业绩直接的途径无疑是强化销售团队的整体实力,提高销售管理人员的教练水平和一线销售人员专业的销售能力。成功的销售是有方法、有技巧的,而且这些方法与技巧是可以学会并且有效复制的。

销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售培训内容

第 一 单元  什么是销售

销售和营销是什么?

你如何认识销售和营销?

你销售成功吗?

销售为什么会失败?

成功的销售员你怎么看待他?

如何营造积极的销售心态?

心态正能量视频案例分析:

销售人员必备知识

销售人员的素养习惯

客户的生命周期管理

分组讨论:客户销售生命周期的特点


第二单元  了解销售心理从自身风格开始

你具有什么优点和缺点?

你的社会风格类型是怎样的?

你的风格适合怎样的销售策略?

你怎样面对拒绝和失败的销售压力?

知己知彼-了解自己与了解客户

人际风格对应分析与案例讨论:


第三单元  销售正能量与商务礼仪

销售正能量

销售工作的好处

销售心理学的必备知识

销售听、说、答、问礼仪

不同职业背景的客户正能量碰撞

销售陌生拜访礼仪

销售电话沟通礼仪

销售听、说、答、问礼仪

销售着装与时间地点注意的礼仪

不同职业背景的拜访礼仪区别

实景演练,礼仪与技巧

分组讨论:销售心理学故事与案例分享


第四单元  阳关心态了解客户是销售的开始

谁是我们的“客户”?

如何收集客户资料

怎样判断谁是我们**价值的客户

客户风格

怎样对客户关系进行分类

大客户界定

80/20原则

客户心理特征

阳光心态与双赢攻略赢得客户技巧

客户的合作发展阶段

通过供应商管理分析换位思考大客户发展

案例分享:巧用客户资料进行公关销售

双赢故事案例分析:

第五单元  营建客户关系的技巧

现代客户关怀工具的使用

销售心理角色分析

敢于表达意愿

技巧沟通频率与质量

销售沟通之商务礼仪技巧

销售沟通之电话拜访技巧

销售沟通之陌生拜访技巧

销售开展之业务拓展技巧

销售开展之价格谈判技巧

销售开展之业务成交技巧

案例分析:小技巧获取百万订单


第六单元  大客户的发展与风险防范

大客户销售的发展模型

通过供应商管理换位思考大客户销售发展

客户重复营销技巧

客户交叉营销技巧

客户转介绍营销技巧

业务深度捆绑

情感深度捆绑

战略合作捆绑

分组讨论:大客户销售的关注特点

大客户营销的雷区提示

大客户投标必备--找对人说对话做对事

案例分析:煮熟的鸭子又飞了?

大客户风险防范:

标书的要素

客户合约的风险防范

客户合同签订的注意要点

招投标关键流程

招投标的雷区防范

案例分析:招投标为什么失败?


第七单元  销售谈判的关键要素

需求――需求决定目标,是谈判存在的基础

风险――获利前要先探风险,以防陷阱;

信任――信任是谈判进入实质阶段的前提

共赢――不仅仅是分“蛋糕”,可以把“蛋糕”做的更大

实力――是“权力”而非“实力”,对谈判结果有决定性的影响

准备――谈判不是靠口才,而是靠分析客户的有准备之仗


第八单元、通过心理学掌握大客户营销技巧

大客户营销四种角色公关

避免大客户营销的销售雷区

大客户营销18招的心理学技巧


第九单元、有效的客户关系与沟通技巧

沟通的五个层次

克服沟通中的障碍

有效聆听技巧---解决客户反对意见

与不同类型客户沟通技巧

如何让客户感觉物超所值

怎样提高客户满意度、忠诚度

如何防止客户抱怨和客户流失?

如何确立的销售公关方法?


第十单元:客户资源管理

客户生命周期管理

流失管理与客户重获

客户忠诚度计划的设计与实施

有效处理异议和投诉的技巧

客户的流失的原因及波浪反应

案例分析:客户满意度对IBM的颤动

典型行业与故事案例分组讨论:


第十一单元:如何成就高效的营销组织

1,目标一致是前提;

2,明确的标准是基础;

3,团队整体素质是保证;

4,团队协作是关键;

5,有效沟通是核心;


第十二单元: 有效的销售领导力与执行力

有效的销售团队是高执行力团队

领导力与执行力的关系

怎样达成销售团队的高领导力和执行力?

八大销售必胜狼性团队密码

营销必赢九段高手是怎样修炼出来的?

案例分析: 狼性团队与必赢团队执行力

第十三单元: 树立客户心理信任品牌

优质的客户信任是**的销售技巧

销售心理信任感才会发挥超强的竞争力

客户叛离是一种严重的传染病

客户叛离的*疗法--“以客户销售心理学为中心”



定制企业培训方案
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    黄凤宇老师有15年电话销售、线下销售,销售运营,销售管理经验,曾任阿里巴巴 资 深区域经理,猪八戒网 浙江省总经理, 瓜子二手车 浙沪大区销售运营总监,百应科技 全国直销负责人,曾用3个月组建一只全国冠军的销售团队...

  • 销售执行力实战教练-杨洲

    营销体系实战教练,恒大集团房车宝“洲有好课”栏目创始人,网络热卖系列课程《从小白到销冠》研发创始人,曾帮助1000名销售从小白成为销售高手,曾任格力集团/百度集团/恒大集团武汉区域培训负责人及高级培训师...

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    华润集团资 深职业经理人,华润医药营销市场总监,跨境电商亚马逊百万卖家,畅销书《成交—应用影响力引爆营销》作者,有10年企业营销实战经验,历任华润集团明星销售、销售主管、产品经理、品牌经理、市场总监岗位...

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