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店面销售成交系统培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-08-22
导语概要

作为行业内**的一套全方位、系统化、细节化、工具化、落地化的店面销售成交系统,K7为您提供**的解决方案。我们深知成功的关键在于每一个环节,因此将店面销售过程分解为七个关键环节,并为每个环节配备了精确的话术和专业素质要求。

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    销售成交技巧

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作为行业内**的一套全方位、系统化、细节化、工具化、落地化的店面销售成交系统,K7为您提供**的解决方案。我们深知成功的关键在于每一个环节,因此将店面销售过程分解为七个关键环节,并为每个环节配备了精确的话术和专业素质要求。


在K7系统中,“K”代表“Key Point”,亦即关键要素。我们深入剖析了每个环节中的关键要素,并为之量身定制了有效的话术和素质要求。无论您是新手还是资深销售人员,K7都能帮助您实现销售目标,提升店面销售效果。


K7的出色之处在于它不仅仅是一个规范化的店面销售系统,更是一个全面提升销售技巧和销售结果的利器。我们的系统精心设计,确保您能够**掌握每个环节的关键点,并通过合适的话术与客户进行有效沟通。


除此之外,K7还注重培养销售人员的专业素质,包括语言表达能力、沟通技巧和人际交往能力等。我们相信,只有销售人员的全面素质提升,才能真正实现销售技巧的运用和成交率的提高。


让我们一同开启成功之门,达到更高水平的销售业绩!

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高能签单——销售实战系统成交方法
课程简介:突破销售难关,化解签单之难。销售之道一目了然,成交之路顺畅无阻。革新底层思维系统,掌握锋芒毕露的销售模式,让销售轻而易举。提升签单的艺术,运用高效的谈单技巧,将销售成功率推上新高。助力整体业绩稳步攀升,打造完美的成交体系,让产品销售如鱼得水。
顾客分类与逼单成交技巧
课程简介:在本次培训中,我们将提供一系列实用的逼单成交技巧,助您在销售过程中取得突破性的成功。我们将教授您如何准确划定并细致分析顾客的不同类别,以便更好地满足他们的需求。通 过深入了解顾客的消费习惯和偏好,您将能够精确定位并针对其个性化需求进行营销。
绝 对成交—销售成交过程动作分解
课程简介:想要在销售领域脱颖而出,就需要精通成交的关键动作。仅靠一味的努力和热情是不够的,需要掌握一套科学而有效的销售技巧。在本次培训中,我们将深入剖析销售成交的每个环节,从销售演示到谈判技巧,从客户洞察到关系建立,全方位教授您如何运用高效的销售策略,促使每一个销售机会转化为真正的成交。

销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售培训内容

第 一部分:终端的秘密

1、终端盈利公式

2、销售进入精细化时代

3、正规军VS山寨部队

4、K7成交系统介绍


第二部分:K1--进店

1、顾客进店阶段的三大任务

优势迎宾、破冰接触、顾客建模

2、迎客三个一——建立优势印象

(1) 印象的重要性

(2) 顾客的印象思维建立解密

(3) 一个标准迎宾动作

(4) 一句建立优势印象的迎宾语

(5) 一种适度的迎宾态度

3、破冰的五把大锤子

(1) 特殊提问(视频案例分析)

(2) 同理心关怀

(3) 合理赞美

(4) 适时小幽默

(5) 特殊顾客处理与行为破冰法

4、顾客建模

第一看:看行头――什么样的人配什么样的行头

第二看:看收入――不同阶层顾客话术不同!

第三看:看风格――风格决定交谈重点!

第四看:看动作――顾客心理状态一目了然!

(顾客类型应对视频案例分析)


第三部分:K2—基本信息搜集

1、九种基本信息搜集

2、明问与暗问

第一问:三问巧辩买力――知彼方能打人心

第二问:一句话辨别竞品偏好

第三问:看反馈――不同的反馈决定客户的思维决策模式

控制型—因势利导法

平和型—渐进聚焦法

顽固型—指导性建议

犹豫型—步步紧逼法


第四部分:K3—需求刺探

1、我们到底在卖什么——做销售就是做人心!

2、需求的两大类别(物理属性需求与心理属性需求)

3、需求的三大层次(表面需求、潜在需求、真实需求)

4、话术技巧:三句问明需求

5、话术技巧:顾客需求类型分析及应对话术

6、如何将产品卖出高价格—满足顾客心理属性需求!


第五部分:K4—产品推介

1、为什么顾客会无动于衷?

为什么顾客会转身离去?

为什么顾客会反唇相讥?

2、对牛弹琴的思考

3、学会引导而不是强硬说服(视频案例分析—话术技巧:立标准)

4、产品推介“五化法”(产品推介视频案例分析)

5、品牌怎么塑造?

6、公司怎么塑造?

7、如何讲产品卖点?

8、实战话术:巧推荐“四个一”与需求分解

9、实战话术:*套路的运用(视频案例分析:*技巧)

10、有效体验

体验三步骤

体验的五感调动

体验的配合话术

增加体验效果的两大利器


第六部分:K5—异议处理

1、顾客异议的心理原因

2、异议的两大类型及基本应对原则

3、话术技巧:LSCPA异议处理流程

4、产品异议处理四步法

5、产品异议处理实战话术:观念转化

6、价格异议处理两大原则:价值塑造+占便宜

7、话术技巧:产品价值塑造的五种手段(视频案例分析)

8、物理属性价值塑造与心理属性价值塑造

9、话术技巧:利用顾客占便宜心理的五种方法

10、竞品异议处理的三大原则

11、话术技巧:破竞品三字诀

12、购买时间异议应对的两大标准

13、话术技巧:如何处理“拖延型顾客”

14、话术技巧:如何处理“活动时候再来的顾客”

15、话术技巧:如何应对“拆台的伙伴”


第七部分:K6—绝杀成交

1、成交的三大手段

給承诺、消顾虑

給利益、占便宜

多塑造、给压力

2、话术技巧:十种成交话术

水到渠成法

步步紧逼法

真诚成交法

让步成交法

赠品成交法

特例成交法

捧杀成交法

黄盖成交法

危机成交法

稀缺成交法

3、六种成交辅助工具

案例故事

资质证明

活动资料

设计订单

实景照片

老客户证言视频


第八部分:K7—送客离店

1、建立你的客户档案

2、建立你的准客户跟进方案

3、建立你的老客户服务系统

4、离店送客三个一

一个承诺

一份提醒

一套流程

5、离店后的三个短信(成交和未成交顾客不同)

6、离店后的三通电话(成交和未成交顾客不同)

7、售后服务流程与顾客满意度调查

8、增加顾客好感的几个小方法

定制企业培训方案
营销战略与销售技巧提升教练

营销战略与销售技巧提升教练

王继红老师

曾任:TCL集团|产品主管、推广主管、分公司总经理

曾任:KELON科龙集团|品牌传播科长、分公司总经理

曾任:乐华陶瓷集团|营销总监、总裁助理

曾任:本铃车业科技|营销总经理

曾主导30 家企业营销战略制定,助力实现业绩倍增:TCL集团1-100亿增长、东莞本铃电动车年销突破16万辆、台邦电动车月销突破2万辆、法恩莎瓷砖年销售额0-2亿元突破、思进家具年销破亿等...

成交营销体系建设导师

成交营销体系建设导师

高鹏老师

曾任:华润医药营销市场总监

畅销书《成交—应用影响力引爆营销》作者

品牌课程《成交®营销》版权导师

10年企业营销实战经验,历任华润集团明星销售、销售主管、产品经理、品牌经理、市场总监(分管销售、产品、品牌团队)岗位,擅长围绕“成交“营销体系建设、以客户为中心的成交型市场方案设计、以提升产品销量为核心的成交型销售落地、职业化营销能力综合提升...

实战派销售团队管理教练

实战派销售团队管理教练

丁俊懿老师

曾任:联想集团行业大客户经理

曾任:港湾网络高级项目经理、运营总监

《销售与管理》杂志特约撰稿人

有多年的企业销售团队管理经验,现主要专注于销售团队管理、组织运营管理模式创新的研究与培训。理论基础扎实,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,为多家公司进行企业管理咨询,训练销售团队,提升中高层管理能力,制定市场营销策略,提升销售技能,并作为长期咨询顾问,帮助企业解决实际经营难题...

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