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员工心态状态调整培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-02-01
导语概要

为什么很多员工有心态却没有状态,有感情却没有激情? 为什么很多员工总是推卸、总是抱怨、总是拖延? 为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?

为什么很多员工有心态却没有状态,有感情却没有激情?

为什么很多员工总是推卸、总是抱怨、总是拖延?

为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?

为什么有些人一辈子也成长不了、成功不了?因为他们得了“6大癌症”?

心态决定状态,激励决定效率。要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动。汪文辉老师千锤百炼用生命来演绎的课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力,为您打造一支马上行动,绝不拖延,说干就干,超级行动力的巅峰团队!让您的员工团队从普通到优秀,从优秀到卓越!

员工工作状态调整内训课程推荐

激发正能量●全员激励风暴
课程简介:为什么很多员工有心态却没有状态,有感情却没有激情?为什么很多员工总是推卸、总是抱怨、总是拖延?为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?心态决定状态,激励决定效率。要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动。本课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力,为您打造一支马上行动,绝不拖延,说干就干,超级行动力的巅峰团队!
引爆员工主动自发自觉干工作
课程简介:员工越多越难管,很多老板和管理者都很头痛,如何才能把员工管好?如何让员工不用督促,自动、自发的去工作?本课程运用行动学习与游戏化思维,让学员在思考与行动中感受,并辅以老师深入的结合情境讲解管理之道,引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发,挖掘出当下员工工作动力不足,积极性不高激励缺乏等各方面存在的问题,并予以有效的解决。
如何调动员工积极性
课程简介:员工的积极性高低直接影响部门的工作绩效,同时决定着管理的难易程度。激励方法与技巧使用恰当,将很大程度提供员工得积极性,从而提高效率与品质。除了金钱物资的激励外,更是有许多免费有效的激励方法,这就需要我们管理者不断地思考与探索。本课程将带你走出激励误区,掌握精神与心灵的激励手法,对症下药的激励下属,提升员工积极性,使管理效能事半功倍。

员工心态激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适合企业全体员工一起参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工心态激励培训内容

第 一 部分:激励心智

一、心态就是竞争力

1、今天怎么工作,明天怎么生活

2、心态决定状态,状态影响业绩

3、没有卑微的工作,只有卑微的心态

二、拒绝抱怨,成就卓越

1、少抱怨公司,多理解老板

2、做不抱怨的员工,抱怨不如改变

3、闭上抱怨的嘴,迈出实干的脚

4、生气不如争气,叫苦不如吃苦

三、树立主人翁精神 ,做企业优秀员工

1、摈弃打工心态,成就老板心态

2、把职业当事业,把企业当家业

3、打工心态使人失败,主人翁精神使人成功

四、对工作负责就是对自己负责

1、负责任就是解决问题

2、我的工作,我的责任

3、对公司忠诚,对工作勤奋,对团队融入,对自己负责

第二章:激励元凶

一、拒绝借口

1、为自己找借口,等于失去了信任

2、成功者找方法,失败者找借口

3、借口是执行的天敌,行动是克服借口的良方

4、做拒绝借口的英雄

二、任务≠结果

1、不知道什么是结果

2、招聘是任务,招到合适的人是结果

3、带团队是任务,让团队提升是结果

4、上班是任务,创造价值是结果

三、拒绝拖延

1、早做迟做都要做,不如早做

2、认真也是做,应付也是做

3、成功就三个字,“干干干”

四、自我设限

1、“我不会”

2、“我不能”

3、“我不懂”      

 第三部分:巅峰激励

一、自动自发的工作

1、把主动变成一种习惯

2、比你成功的人,还比你努力

二、积极乐观,不带情绪上班

1、要做情绪的主人,不要做情绪的仆人

2、不同的问句,不同的人生

3、引爆肢体动作,激发行动力

三、低效率靠管理,高效率靠激励

1、正信念才有正能量,信念是一切的开始

2、没有失败只有暂时停止成功

3、自我激励的四个凡事思想:

  1)凡事正面积极

  2)凡事巅峰状态

  3)凡事主动出击

  4)凡事全力以赴

 四、巅峰激励的“五大源动力”

1、要目标不要障碍:拥有目标,你将动力无穷!

2、要相信不要怀疑:成功者先相信,后看到!

3、要接受不要抗拒:接受美好,美好才会发生!

4、要坚持不要放弃:放弃者不成功、成功者不放弃!

5、要感恩不要抱怨:感恩才会拥有!


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职场心理学应用讲师

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曾任:日本近铁集团(世界500强)|中国大陆区总部人员管理负责人

曾任:华师大应用心理研究院|人力资源主任、企业EAP顾问

曾任:美国柯来特信息系统有限公司|SAP人力资源项目主管

陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,赋能员工正状态工作。在任职铁集团期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万...

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员工职业化与心理赋能导师

周亚明

中科院心理学硕士

中国中铁及多家政府单位常年心理赋能顾问

周老师拥有20年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部心理赋能和EAP推行经验,曾主导并深度参与中国中铁股份公司EAP体系建设,截至目前帮助企业培养EA专员2932人、EAP内训师240人、建立EAP试点单位174个、心灵驿站1100个...

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