广州公司时间管理内训
世界进入VUCA时代开始,计划就赶不上变化,传统上靠计划来管理自己的时间,已经变得遥不可及。突发状况与变化一直以来都是时间管理上的挑战,商业环境的不断变化,让时间变得更加难以管理。
世界进入VUCA时代开始,计划就赶不上变化,传统上靠计划来管理自己的时间,已经变得遥不可及。突发状况与变化一直以来都是时间管理上的挑战,商业环境的不断变化,让时间变得更加难以管理。
本课程旨在帮助学员学会在工作中明确目标,设立优先级,并能够照此行事,他们将分析并反思自我的时间管理方式及行为,找出影响个人时间有效利用的障碍并学习如何克服,同时认清个人时间管理的特质并学习如何发展。
时间管理公开课
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《时间管理》
3月8日 上海(线上同步) -
《时间与压力管理》
4月11-12日 北京(线上同步) -
《时间管理及工作效率提升》
7月13-14日 苏州(线上同步) -
《高效能人士的时间管理理》
7月28日 深圳(线上同步) -
《让效率倍增—工作计划与时间管理标》
10月27-28日 广州(线上同步)
时间管理培训课程介绍
时间管理培训内容
前 言:时间的哲学意义
一、时间的四项物理特性
1、供给毫无弹性
2、几乎无法蓄积
3、几乎无法取代
4、无法失而复得
二、关于时间的两个原则
1、帕金森原则
2、帕雷托原则
三、明日歌与今日歌
案例:毫无时间观念的马拉西亚人
第 一章:五代时间管理的回顾
第 一代:“公鸡型”时间管理
第二代:“仓鼠型”时间管理
第三代:“北极熊”时间管理
第四代:“群狼型”时间管理
第五代:“熊猫型”时间管理
案例:毫无时间观念马拉西亚人
第二章:时间和时间管理的本质
一、时间的本质
1、时间的定义
2、时间的成本
3、时间的增值
讨论:怎样计算你的每个小时价值多少?
案例:惠勒使时间增值
二、时间的管理
1、时间管理的定义
2、时间管理的关键
3、时间管理的本质
4、人生时间统计数据
测试表一:时间掌控程度测试表
测试表二:时间管理掌控程度测试表
第三章:练习制作日程表(第一次实战练习)
第四章:价值观对于时间管理的影响
一、价值观对于时间管理的影响
二、用价值观树形象描述价值观
三、时间管理能力的自我测试表
故事:日本人无法理解的“马上就到”
第五章:事件优先顺序的甄别
一、效率和效益的分别
二、维持性任务和发展性任务
三、紧急任务和重要任务
四、紧急任务和重要任务四种不同的组合
1、紧急并且重要的任务
2、重要但不紧急的任务
3、紧急但不重要的任务
4、不紧急不重要的任务
5、时间“储存”的概念
五、时间——任务的四象限图
六、练习制作日程表(第二次实战练习)
案例:效率与效益的试验
案例: 火急火燎的事件
案例:“未雨绸缪”事件
案例: 海啸的预警机制
案例:“忙碌牛仔”事件
案例:“无聊琐碎”事件
第六章:检测自己时间使用模式
表一:时间使用模式记录表
表二:活动项目编号分类表
表三:一星期的时间总结表
第七章:时间管理的误区
误区一:工作计划之无用论
误区二:不好意思开口拒绝
误区三:时间控制决心不够
1、拖延商数测验表的应用
2、时间控制易陷入的陷井
误区四:堆积表示工作卖力
1、文件堆积定律
2、堆积解决办法
误区五:进取的意识不够强
误区六:判断事件优先程度方法有误
故事:史瓦伯与时间管理专家李爱菲
案例:比尔盖茨一年的细致时间管理
案例:中国企业较低水平的年度计划
故事:如何*成本测量大楼的高度
案例:怎样分辨穷人观念与富人观念
第八章:布雷德定理在时间管理上的应用
故事:聪明的业务员穆尔
第九章:排除干扰的各种技术
一、排除电话干扰的方法
1、告知所有同事和朋友,见面必须预约
2、不管是打还是接电话,保持简短明确
3、养成记录电话的习惯,免得忘记重打
4、由秘书过滤过滤电话,避免无聊干扰
5、使用黑名单过滤功能,掌握主动之权
6、最后一招—假装电话突然停电或坏了
二、排除中途打断的干扰
1、来自上司的打断
2、来自下属的打断
3、来自同事的干扰
4、不速之客的干扰
三、如何处理低回报活动
1、忽略它们,释放你的时间
2、简化它们,将它们系统化
3、降低标准,不必追求完美
4、放弃它们,舍弃一些事情
5、花钱请人,交给别人来做
6、工作分类,在其他时间做
案例:我的培训时间需预约
案例:管理上司的聪明职员
案例:主动让上司知道计划
案例:总被下属打扰的王总
案例:管理下属的香蕉文化
故事:春节晚会郭冬临小品
第十章:省时之道
一、等待的时候做什么
二、逆势操作节省时间
三、追求双赢时间模式
四、给任务加时间限制
五、主动拖延反而省时
1、疲倦、沮丧或愤怒时
2、缺乏能力或信息时候
3、有更重要事情处理时
4、需要时时间换空间时
六、学会分享充分授权
七、学习新型会议技术
八、认清自己社会角色
案例:等候的时间看书
案例:等行时侯打电话
案例:无奈时修改课件
案例:自助餐逆势操作
案例:吃饭时错开高峰
案例:洪文配合毛主席
故事:大船船长的授权
故事:宗庆后不懂授权
案例:外企业站着开会
案例:德尔菲开会方法
第十一章:制作行事历与甘特表
一、行事历制定原则
二、行事历注意事项
三、思考人生的规划
四、制作年度计划(高管)
五、制定月行事历(高管、中层)
六、制定周行事历(中管、基层)
七、制定日行事历(高管、中层、基层)
八、甘特表
第十二章:互联网技术在时间管理上的应用
一、通过互联网来发送资料
二、即时通讯工具代替电话
三、使用OA 网络管理系统
四、建立不同层级的微信群
时间管理精品网课
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时间管理与工作效能提升 | 时间对每个人都是公平的,在碎片化严重的时代,,更需要掌握时间管理方法,合理分配利用时间,提高工作效能,提升生活品质。本课程通 过分享时间管理的方法、技巧、工具,从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 | |
工作计划与时间管理 | 工作计划与时间管理是各级主管的基本职业技能,是团队取得绩效的重要保障。本课程协助主管建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务。 | |
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