工作汇报与表达技巧培训讲师

汇报，是经过缜密系统的内容组织，来实现高.效率的信息传递与绩效的特殊沟经过程。在许多场合，企业管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，如会议发言、工作汇报、述职答辩、经验分享等。汇报水平的高低，直接决定着企业层级间沟通的效率和质量，一场场高水平汇报，将使企业信息顺畅，决策高.效。概而言之，它是每个职业人的必备能力。

然而在现实中，许多职场人在汇报时表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，使原本应该出彩的汇报过程变成了大型“翻车现场”。如不知道说什么、不知道该怎么去说、不知道如何组织材料、不知道怎么设计PPT……这样的表现在企业内部会造成会议效率不高，传达信息不力；同时不佳的汇报演讲呈现技巧，也使得这些管理人员和专业技术人员的自身聪明才干得不到充分展现，甚至成为他们职业发展道路的瓶颈。本课程从内容和呈现两个方面为学员解决相关问题。

1、有针对性地组织汇报素材，内容简洁生动，直击听众需求；

2、逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力；

3、增强说服技巧，让汇报言之有理，丰富饱满，避免空谈；

4、大方得体、镇定自如地进行呈现，赢得听众信任；

5、掌握生动表达的技巧，营造生动活泼的互动氛围；

6、突破当众讲话的紧张恐惧，使公众表达游刃有余。

7、使学员有能力解决汇报中可能遇到的各类突发情况。

一、汇报工作与结构性思维

1.汇报工作的基本认知

2.为什么汇报工作在职场中极为重要？

3.人脑思维开发的基本原理

4.了解自己的表达与接收信息的特点

5.结构性思维的四大基本原则

6.结构性思维的两大核心原则

二、汇报工作的基本逻辑

1.归纳论证结构

2.演绎论证结构

3.逻辑顺序好才能表达得条理清晰

三、汇报内容设计五步法

1.第 一步：厘清目标

2.第二步：理解受众

3.第三步：打透内容

4.第四步：雕琢金句

5.第五步：通盘演练

四、汇报有“套路”：常见结构

1.如何讲成绩？

2.如何讲亮点？

3.如何讲经验？

4.如何讲问题？

5.如何讲计划？

6.如何讲求助？

五、常见汇报场景及演练

1.日常工作汇报

2.专题项目汇报

3.竞聘述职汇报

4.年终总结汇报

六、汇报的呈现

1.克服汇报前的焦虑与紧张

2.WORD排版与PPT制作

3.学会使用身体语言