工作汇报专业线上学习
线上高.效工作汇报及沟通培训理论讲解+情景呈现+案例分析马上咨询在职场中,向领导汇报工作是让许多人非常忌惮、头痛的一件事。有些人工作能力明明很强,但在汇报工作的时候,语言逻辑混乱,主次不分,蕞后吃力不
在职场中,向领导汇报工作是让许多人非常忌惮、头痛的一件事。有些人工作能力明明很强,但在汇报工作的时候,语言逻辑混乱,主次不分,蕞后吃力不讨好,给领导留下一个办事不得力的坏印象。有些人汇报工作注重方法、技巧,经过巧妙的组织语言,转换汇报次序,领导就很高兴。
同样是干工作,为什么你和别人达到的效果却不一样?这需要你掌握一些汇报的方法和技巧,企赢培训为你推荐线上工作汇报的培训课程,让你**掌握工作汇报思路,获得领导的赏识。
高.效工作汇报课程目标
1、认识结构化思维,培养思维好习惯;
2、提高结构化思维能力,思考快、准、全;
3、掌握结构化思维基本点,快速构建思考的结构性;
4、结构化思维在各情景中的有效运用,提高.效率和效果;
5、上级想听什么,做好汇报,提前规划,应变得当,深受领导赏识;
6、掌握方法,应对职场中的各种汇报场景;
7、遵循职场沟通的原则,让沟通帮你成为职场红人。
高.效工作汇报培训大纲
一、请示工作说方案
1、请示工作的误区
2、谁执行谁提供方案;
3、请示的方法
A清晰的表达
B情感表达
C目标导向
4、请示工作的技巧
A多个方案
B优劣分析(swot)
C聆听指示、矫正方案
D确认任务、做出承诺
二、反馈工作要实时(真实、及时)
1、在执行关键环节及时反馈
2、不可控意外要及时获取资源和援助
3、不夸大成绩、不欺瞒疏漏
三、汇报工作说结果
1、汇报前四大准备
A、带着结果
B、预估问题
C、前期铺垫
D、明确责任
2、汇报中三大关键
A、数据准确
B、词语确认
C、客观回应
3、结果定义、三要素
4、伪结果有哪些?
5、共创结果流行语
四、目标导向做执行
1、何谓真正的执行?
2、执行力为什么很重要?
3、全员执行的三把标尺
4、谁来执行?谁是执行者?
五、回忆工作说感受
1、区别事实与演绎
2、在事实的基础上陈述感受、明确得失
3、根据感受做出的决定
4、案例分析、团队活动练习
六、总结工作做流程
1、总结是一种工作的重要内容
2、流程化的重要意义
3、总结的方法和步骤
4、目标导向
七、复盘工作可持续
1、复盘的概念
2、复盘的简单步骤
3、过程分析
4、制作可持续传承的经验、案例
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