赣州员工心态培训公司有没有

当今世界的管理理论诞生时“95后”还没有出生，如今他们已是职场的主力军，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。

1. 帮助学员工作意识转变；

2. 帮助员工管理自我情绪；

3. 帮助员工塑造阳光心态，激发自己、提升自己；

4. 促使员工感恩公司、感恩团队、感恩自己；

5. 使员工提高工作效率和士气、有效调动主观能动性；

6. 帮助员工找到如何快乐工作快乐生活的能力。

第一讲   员工心态篇

一、人人都要“摆正心态干工作”

1、工作的成败，根本取决于心态

2、好心态，才有好前程

3、今天怎样工作，明天就怎样生活

4、没有**的产品，只有最合适的产品

二、干好工作需摆正“五大心态”

1、凡事换位思考，老板不容易

2、凡事付出在先，回报在后

3、凡事团队第一，态度第一

4、凡事负责任，绝不找借口

5、凡事积极，不带情绪上班

三、摆正心态“做人”与“做事”

1、摆正心态，左手做人，右手做事

2、职场就是道场，工作就是修行

3、摆正心态，不做有才华的穷人

第二讲  员工责任篇

一、责任，责任，还是责任

1、工作就是责任，责任决定成败

1）选择了工作，就选择了责任

2）工作是你的生意，为企业工作就是为自己工作

2、对工作负责就是对自己负责

1）没有做不好的工作，只有不负责任的人

2）这是谁的责任：我的责任

3、勇于负责任，才能担重任

1）负责任是一个人“人品”的体现

2）你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比

二、关于“责任”的三大魔咒

1、遇到问题就是别人的问题，你立刻原地踏步

2、公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业

3、这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈

【培训总结】小组讨论、分享与讲师总结

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【午休】

【课前热身】 室内拓展项目或热身操

第三讲  高效执行篇

【视频案例】海尔执行力：营造执行力文化

1、我学到悟到什么？

2、哪些知识与观点对我而言比较有用？

3、我将会采取什么行动？

一、高效执行力，保证拿到成果

1、该说的要说到

2、说到的要做到

3、做到得要见到

二、高效执行力的五大习惯

1、勇于负责，担当责任

2、没有借口，砍掉借口

3、绝对服从，服从上级

4、马上行动，绝不拖延

5、做到完美，完美执行

三、高效执行力的五大“源动力”

1、要感恩不要抱怨——感恩才会拥有

2、要目标不要障碍——拥有目标，你将动力无穷

3、要相信不要怀疑——成功者先相信，后看到

4、要接受不要抗拒——接受美好，美好才会发生

5、要坚持不要放弃——放弃者不成功、成功者不放弃

【结营仪式】小组讨论与分享、团队颁奖与合影

第一篇：自主缓解与压力调整

1.什么是压力？

2.什么人没有压力？

3.压力源分析及现场测试

4.工作状态下的压力源分析

5.生活中的压力源分析

6.压力状态下的表现形式

7.压力转换的有效工具

8.换种方式看待工作压力源

9.对工作的正确认知心态

10.爱上工作的秘诀

11.把工作变成乐趣的方法

12.心理学之认知行为疗法（CBT）

13.员工常见心态调整方法

14.自我缓解压力的三大工具

15.八种深度压力缓解的有效方法及现场体验

第二篇：把握员工心态的行为心理学

1.如何看懂员工情绪的微小表情

2.如何看懂员工情绪的行为动作

3.如何听懂员工情绪的弦外之音

4.如何通过习惯性动作看清自己与别人

5.笑容背后的四种情绪含义

6.悲伤情绪的三种行为反应

7.恐惧情绪的三种行为反应

8厌恶情绪的两种行为反应

9.惊讶情绪的三种行为反应

10.愤怒情绪的三种行为反应

11.员工情绪化时的应对措施

12.动脑后再张嘴-倾听能力展示

13.不正面纠错-讲道理不如讲故事的引导

14.成人心里都有自我答案-该“问”不该“说”

15.接受员工的不完美-放大“缺点”不如寻找“不足”

16.员工需要你去表达“爱”-给与微笑和拥抱

17.如何说“好话”

18.赞美的目的

19.赞美的三个关键点

20.第三者赞美的方法

21.寻找赞美别人的捷径

22.在赞美中享受工作与生活

23.如何表现人品与气质

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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经过这次的培训，增长了知识，视野得到了拓宽。

老师讲课风趣有味,很**，学员也能听懂。

紧张的学习，在领略了知名专家和教授精彩讲授。