天津目标管理的特点是什么

企业目标如何有效的制定？目标如何实施落地？在行驶目标管理过程中，应该如何合理的分配人员？如何分解总公司与分子公司间的绩效目标？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?这都是当下企业一直面临的问题，那么我们应该如何去解决这个问题？诺达**推出目标管理与计划落实的课程，讲师将会从目标、绩效、模拟等多角度进行讲解，为您解答疑惑。

1、了解目标管理的难点；

2、掌握制订有效目标的工具和方法；

3、掌握实施目标管理的技巧方法；

4、把握修正调整目标的方法；

5、掌握目标执行结果的评估方法。

6、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

7、掌握建立目标管理体系的方法；

8、提高目标管理实施的有效性；

9、掌握如何制定计划的方法。

一、什么是目标管理

1、什么是目标管理（MBO法）

2、推行目标管理对企业有哪些要求

3、如何设定公司、部门、个人的目标

4、目标分解的有效方法与实操演练

5、关键成功因素法

二、用心理解绩效管理

1、什么是绩效管理

2、什么是绩效考核

3、什么是（目标和指标是什么区别？）

4、绩效考核中的角色定位

5、绩效管理的程序与步骤

6、绩效管理成功的关键？

三、绩效推行用心还需用脑——拿来就用的十个技巧

1、先做激励后做绩效：激励措施

2、让制度转起来

3、用数据说话

4、学会定规则

5、获得一把手的支持

6、先做计划兼顾变化

7、借力使力不费力

8、由点到面、由内到外

9、关注关键人物的影响力

10、为他人着想

四、绩效模拟的驻足思考——实战问题及解决之道

1、绩效模拟发现的五大类问题

2、不要将问题留在推行之中

3、全面实施绩效前必须做好的三件大事

五、绩效考核结果的运用

1、人员的甄选

2、培训规划的制订

3、与考核匹配的薪酬

4、绩效工资的分配

5、能力的提升

6、员工晋升决策

六、成功的企业绩效管理体系建立全案介绍

1、阳江纳谷

2、深圳茂硕

3、广州联固

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、不靠意志力，靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束，而是靠制度和外部监督。我们的目标管理，也应如此。不靠意志力，不靠美好愿望，靠系统。而在系统的支撑下，行动上坚持做到，才是意志力的来源；行动上坚持做到，才是信心的来源。

2、建立奖惩机制，训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺，只有消费和娱乐克制的人，才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力，是一切自我控制的基础。

毕波老师能够在授课之中抓住企业目标管理所面临的要害，让现在的新员工明白问题的关键点在哪里，我觉得是特别有用的，课程展示的案例也是生动形象的，员工们都很喜欢。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。