天津领导力培训机构
《财富》杂志显示，全球排名前1000的公司中，超过80%的公司，包括宝洁、爱立信、IBM和松下，都在内部实施了教练管理方法，以提高公司业绩。特别是当8590后时代的员工大量进入工作场所，占据企业一半的人力资源时，管理者与员工的关系将逐渐从命令和服从转变为鼓励和帮助。未来管理者最重要的素质是如何通过有效的方法激发员工的潜能，通过良好的沟通、激励和咨询技巧促进目标和结果的实现，从而保持团队的稳定性。辅导领导是传统管理模式的创新，也是中高层管理必须掌握的核心技能之一。天津领导力培训机构
领导力培训课程的收益
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01
理解、掌握领导力的构成要素与运用策略，能够将领导权力原理在实际工作中运用
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02
掌握领导授权与分权策略，实施有效领导
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03
提升全方位领导管控能力与水平
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授课课时
两天（六小时/天）
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适合对象
总经理、副总经理、总监、总助等，中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
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培训形式
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
了解详情
课程特色
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工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
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碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
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可视化
教学过程中以演练为主，能力提升明显
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落地化
课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
领导力培训课程大纲
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第 一部分团队领导力综述
中高层为什么强调领导力？
影响领导力的原因？
什么是领导力？
领导力提升模型？
明确公司对领导者领导力的要求
标杆企业领导力提升方法？
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第二部分提升对部门的领导力
理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责
流程、明确部门之间的分工和界面
明确团队工作各个阶段的工作
团队文化的在领导力中的应用
如何明确领导者的团队管理目标
如何组织学习来领导团队进步
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第三部分提升对员工的领导力
发现员工的专长选择合适的工作岗位
认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点
如何提升员工工作中的沟通技巧
如何加强对员工执行中的指导和监控
针对不同员工的个性化激励
情境领导艺术在领导员工中的应用
领导力培训老师推荐
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田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
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企业客户评价
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