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天津领导力提升培训机构

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-01-14
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《财富》杂志显示,全球排名前1000的公司中,超过80%的公司,包括宝洁、爱立信、IBM和松下,都在内部实施了教练管理方法,以提高公司业绩。特别是当8590后时代的员工大量进入工作场所,占据企业一半的人力资源时,管理者与员工的关系将逐渐从命令和服从转变为鼓励和帮助。未来管理者最重要的素质是如何通过有效的方法激发员工的潜能,通过良好的沟通、激励和咨询技巧促进目标和结果的实现,从而保持团队的稳定性。辅导领导是传统管理模式的创新,也是中高层管理必须掌握的核心技能之一。天津领导力提升培训机构

标题+正文

领导力培训课程的收益


  • 01

    帮助领导者转型成为教练型的领导人

  • 02

    学习和掌握教练式的领导方法

  • 03

    建立五维领导力

  • 04

    聚焦:坚守愿景与价值的领导力,关系:影响和激发他人的领导力

  • 05

    现实:觉察事实和内省的领导力,资源:产生新资源创新与协作的领导力

  • 06

    责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

优势特点 课程
  • 授课课时

    两天(六小时/天)

  • 适合对象

    总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才

  • 培训形式

    结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。

  • 了解详情
优势特点

课程特色

  • 工具化

    在提升领导力的同时掌握六大教练工具

  • 碎片化

    将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片

  • 可视化

    教学过程中以演练为主,能力提升明显

  • 落地化

    课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态

课程

领导力培训课程大纲

  • 第 一部分团队领导力综述

    中高层为什么强调领导力?

    影响领导力的原因?

    什么是领导力?

    领导力提升模型?

    明确公司对领导者领导力的要求

    标杆企业领导力提升方法?

  • 第二部分提升对部门的领导力

    理解所在企业战略,明确战略部门定位和职责

    流程、明确部门之间的分工和界面

    明确团队工作各个阶段的工作

    团队文化的在领导力中的应用

    如何明确领导者的团队管理目标

    如何组织学习来领导团队进步

  • 第三部分提升对员工的领导力

    发现员工的专长选择合适的工作岗位

    认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点

    如何提升员工工作中的沟通技巧

    如何加强对员工执行中的指导和监控

    针对不同员工的个性化激励

    情境领导艺术在领导员工中的应用

师资

领导力培训老师推荐

师资
  • 田淼讲师

    国际注册职业培训师
    资深中层管理讲师
    资深企业管理培训师
    IPTS国际职业培训师

  • 简富临讲师

    人大人力资源管理博士
    ILM国际工商管理讲师
    CityGuilds培训讲师
    HBSP管理导师中文讲师

  • 王雷军讲师

    实战派管理讲师
    高级企业培训师
    国家高级人力经济师
    美国注册高级培训师

  • 方明讲师

    组织发展顾问
    万豪集团培训师认证
    一级人力资源管理师
    国际品牌酒店管理经验

优势特点

企业客户评价

1,半天的时间,不算长但也不短,可听了诺达**王雷军老师的课,却感受到“光阴如梭”,课讲得太精彩了。

2,刘老师的执行能力课程指导性很强,不同层面不同角度指导我们,一名威武之师。

3,诺达**史振钧老师的创新营销课程,我深刻体会到世界第 一兵法的无穷奥秘,孙子的十胜原则。是创新营销的必经之路。

4,肖凤德老师的学习型组织沙盘模拟演练成为风靡世界的信息化时代管理新方法。

5,诺达**冯进老师虽然只听了您一次课但是真的让我益匪浅,而且课程很生动。

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