佛山培训课卓越领导力沙盘

对于公司来说，决定生死存亡与发展的都不是一般的人才，而是敢于担当而且有才干的超凡人才。那么我们面临众多不同的员工，应该如何正确的筛选出真正对企业有用的人才呢？面对员工没有团队意识，我们应该如何去引导呢？

诺达**为您准备了“高绩效团队”情境沙盘模拟培训课程，帮助企业更好的掌握团队的奥秘，能够更清晰的打造狼性团队，能够让学员对企业有归属感。

1、让学员明白组织分工的原理，能够尽快的实施到现实工作当中

2、学会建立跨部门之间的沟通氛围，处理好上下级之间的关系

3、懂得激发员工心理的战斗意识，能够为企业做出更多的努力

4、采用头脑风暴的模式，群体讨论企业的经营决策

一、沙盘模拟导入

1、核心团队领导力的要素与表现

2、领导力的核心行为

3、领导与管理的区别

4、成功团队两大要素

5、领导者与被领导者之间的关系

二、沙盘推演第一阶段:随机事件

1、沙盘规则和操作流程讲解的五种障碍

2、结果点评，知识点讲解

3、什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍

三、沙盘推演第:二阶段:意识期

1、结果点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之一: 建立信任

3、心信任是团队协作的基础

4、心在一个团队中，信任是脆弱的

5、如何进行信任练习(小组活动)

6、心建立基于弱点的信任

四、沙盘推演第3三阶段:开始行动

1、盘面点评，知识点讲解:

2、克服团队协作的五项障碍之二；掌控冲突

3、心即使在蕞好的团队中，冲突都会让大家感到不舒服

4、心冲突(争议)的流程必须是清楚明了的

5、心对偶尔的个人间冲突的担心，不会妨碍团队有建设性意义的辩论

6、掌控冲突的小组练习:( 课后训练)

7、心制定你的冲突模式和掌控良性冲突点

五、沙盘推演第四阶段:实施期

1、盘面点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之三:兑现承诺

3、幸团队领导需要列出团队集体做出的所有决定

4、心团队成员需要反复思量这些决定、直到团队每一一个人全部弄清楚为止

5、心团队成员需要把这些决定写 下来

6、心团队还需要确定就以上做出的哪个决定还需要与组织中的其他部门沟通

7、设定首要目标练习

六、沙盘推演第五阶段:融合期

1、盘面点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之四:共担责任

3、必在一个健康的团队中 ，责任要求对大家彼此都是同等的

4、心互相监督的压力，以及对拖后腿成员的厌恶，都将会激发出成员对受

5、到处罚与责难的更多担忧，从而增强责任感

6、必要营造负责任的文化 ，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样

7、团队有效性练习

8、基于弱点的信任增强责任感

七、沙盘推演第六阶段:平和期

1、盘面点评，知识点讲解

2、克服团队协作的五项障碍之五:关注结果

3、心卓越的团队是实现 了他们预先设定结果的团队

4、心团队成员必须将团队要共同达成的结果 放在个人或部门达成结果之

5、上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应

6、心团队必须公开地说明要达成的结果 ，并使得这个结果可以看得见

7、建立团队计分板练习: (给相应模板课后训练)心让团队成绩可视化

八、大总结

1、领导力的五项核心行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

2、六种领导风格的团队领导差异

3、克服团队协作的知识点总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

李宁老师的课程采用沙盘模拟与魔鬼训练相结合的形式，在这个过程中培养成员危机意识，面对市场变化，学会应对，建立信息共享的有效方式，及时准确把握信息，突破思维定式，经过团队计划协调，提高团队生产力，创建整体赢利意识，使团队达到“思想统一、步调一致、行动迅速、目标一致、上下同欲、全力以赴、业绩倍增”。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。