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武汉MTP管理培训机构公司

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-01-22
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坚强的干部造就强大的企业。归根结底,企业的竞争是干部的竞争。

然而,目前,许多企业干部处于严重不合格状态,有大量的管理岗位需要由合格的干部填补。大多数企业管理人员都是从各个业务领域的骨干员工中升职的,没有接受过系统的管理培训。他们主要通过模仿上司、探索自我,提高管理能力,积累管理经验。这样,组织试错成本高,管理者成长缓慢,更严重的是前者。这个优秀的商业骨干可能会成为一个糟糕的管理者。在管理者的角色定位、管理理念、管理素养、管理习惯、管理能力、管理工具的应用等方面存在一系列问题,使得这些管理者无法集中精力,大大降低了团队的产量。武汉MTP管理培训机构公司

标题+正文

MTP管理培训课程有哪些目标


  • 01

    通过学员对自身管理岗位的认知,了解管理者与专业人士的相对区别;

  • 02

    建立管理者正确的职责与角色认知;

  • 03

    为管理者提供组建卓越团队的基本步骤;

  • 04

    提供管理者如何提升管理能力的思路;

  • 05

    帮助管理者掌握卓越管理的主要价值理念;

  • 06

    认识高效团队管理的基本概论。

优势特点 课程
  • 授课课时

    2天,6小时/天(培训可根据企业实际情况进行调整)

  • 适合对象

    中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等,适用于中高层管理人员。

  • 培训形式

    课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。

  • 了解详情
优势特点

课程特色

  • 落地性

    深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平

  • 操作性

    模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅

  • 系统性

    管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及

  • 生动性

    案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收

课程

MTP管理培训课程大纲

  • 第 一章MTP管理培训1

    一:角色认知与组织管理

    二:目标计划与绩效管理

    三:授权与时间管理

  • 第二章MTP管理培训2

    四、部属培育与教导

    五、沟通与协调

    六、问题分析与解决

  • 第三章MTP管理培训3

    七、剖析领导力

    八、执行力的领 先之道

    九、1+1团队的意义

师资

MTP管理培训老师推荐

师资
  • 田淼讲师

    国际注册职业培训师
    资深中层管理讲师
    资深企业管理培训师
    IPTS国际职业培训师

  • 吴湘洪讲师

    团队执行正能量打造专家
    浙大清华大学特聘讲师
    国家CCAA注册培训师
    多家知名企业特聘讲师

  • 王雷军讲师

    实战派管理讲师
    高级企业培训师
    国家高级人力经济师
    美国注册高级培训师

  • 方明讲师

    中国百强讲师
    资深领导力专家
    管理领导力培训讲师
    富士康认证特聘讲师

优势特点

企业客户评价

1,诺达**简富临老师12年的实战经验,系统化,活泼,严谨。

2,诺达**王雷军老师的职业素养让我在职场上的个人形象有很大的提升。

3,诺达**吴湘洪老师的管理课程很好,《中层管理突破》课程非常精彩。

4,诺达**史振钧老师注重学员们的互动以及情景性的培训模拟,注重在体验中获取更多的信息。

5,上过很多类似的课程,刘涛老师让我收获最 大,像手把手的帮助我解决工作中的难题,回去我就可以直接用到,帮助很大!


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