南京核心团队领导力沙盘培训班
沙盘模拟培训导读致命的流行疾病正迅速的传播到全球各各角落。时间一分一秒的流失,团队小组必需实时控制疾情,否则世畀未日即将来临。所有学员是疾情控制的成员,通力合作研发治疗药物以阻上疾情继续恶化。每个学员
沙盘模拟培训导读
致命的流行疾病正迅速的传播到全球各各角落。时间一分一秒的流失,团队小组必需实时控制疾情,否则世畀未日即将来临。所有学员是疾情控制的成员,通力合作研发治疗药物以阻上疾情继续恶化。每个学员扮演独一的角色,具有特殊的专业能力,如果发挥得当,将有助于团队的成功。在团队利益与目标压力的面前,如何经过领导力的提升塑造高绩效团队,诺达**推出以下“团队管理沙盘模拟”培训课程,学员将在理性与感性的交替中,寻找问题解决之道。
沙盘模拟培训目标
1、认识领导力对管理者的重要性;
2、学习掌握提升领导力的方法和技巧;
3、提高员工激励与沟通的技能;
4、掌握高效团队塑造的原则和方法。
课程要素
沙盘模拟培训课程大纲
第 一讲:领导力与敬业度
1.领导力是什么
2.领导力是天生的,还是后天培养的
3.领导力与敬业度
4.信念领导力与注意力掌控
5.经过和内在源头链接激发领导的力量
6.召唤领导力量的五个步骤
第二讲:培养领导力的关键技术
1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.领导力的基础:信誉
3.领导者的五项行为
1)以身作则
2)共启愿景
3)挑战现状
4)使众人行
5)激励人心
4.员工准备度与情景领导技术
5.戈曼领导风格
1)命令型
2)民主型
3)领跑型
4)和谐型
5)愿景型
6)导师型
6.领导者的决策思维
第三讲:领导力修炼
一、领导力的内在修炼
1.洞察而不是困惑
2.勇气而不是恐惧
3.真诚而不是虚伪
4.遵从而不是亵渎
二、领导力的外在修炼
1.赞赏而不是排斥
2.担责而不是逃避
3.慈悲而不是残忍
4.结盟而不是对抗
第四讲:领导组织变革
1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2.对于变革,团队的五层抗拒分析
3.穿越五层抗拒,把团队带上一条船
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企业客户评价
我代表这次沙盘模拟培训的蕞后一名,用血与泪给大家分享刻骨铭心的感悟:战术很勤奋,战略却懒惰,小老板思维,成不了大气候。商业不是零壹竞争,而是第三选择——抱团合作,生态共赢才是大道!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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