天津核心团队领导力沙盘训练

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用蕞大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到蕞好状态？

在你做这些决定的时候，需要经过沙盘模式的培训方式，讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

1、建立团队明确目标

2、学会信息的收集与评估

3、提升团队群策群力决策

4、强化科学理性管理决策

5、促进团队有效沟通协作

6、专注高效的团队执行力

7、塑造高绩效的团队精神

一、课程导入

1.团队与团队协作

2.如何建立一个充满信任的团队

二、沙盘模拟

1.公司组建

2.规则讲解

3.团队讨论

4.团队协作

三、以终为始的目标管理

1.好目标的威力

2.如何制定蕞重要目标

3.如何制定引领性目标

四、领导力与敬业度

1.什么是领导力

2.组织领导力和团队领导力

3.团队协作中的领导力运用

4.领导力与敬业度

五、领导力沙盘模拟

1.背景介绍

2.规则讲解

3.第 一阶段：随机事件沙盘模拟

4.第二阶段：意识期沙盘模拟

5.第三阶段：行动期沙盘模拟

6.第四阶段：实施期沙盘模拟

7.第五阶段：融合期沙盘模拟

8.第六阶段：平和期沙盘模拟

六、领导力的行为模式

1.领导力的5个行为模式

1）以身作则

2）共企愿景

3）挑战现状

4）使众人行

5）激励人心

6）领导统御公式

7）领导力的定义

8）领导力的四大类型

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经过这次沙盘模拟课程，我意识到风险意识的薄弱使我们冒然出击，结果损失惨重；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果……冒险与保守，都是性格的弱点，现实中严重影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以全面了解的信息为基础的团体决策，尽量的避免主观的，盲目的决策。

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