教练式管理线上课程

企业发展早期，很大程度上是靠创始人团队的个人驱动，但一旦公司走上规模，仅凭创始人团队往往难以为继，这个时候如何从个人英雄到团队英雄，通过帮助每一个员工的成长，完成组织目标？教练技术可以帮到你。杰克·韦尔奇说，一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。教练的过程不仅是实现一个目标的过程，同时也是一个挖掘最大潜能的过程，它既着重于目标的实现，也着重于个人、团队在实现目标过程中的成长。

1、掌握培养和辅导员工解决问题能力的技巧

2、掌握教练倾听、提问、反馈的技能

3、理解目标分解技术与架构组成

4、掌握目标分解的结构与要素

单元一、课程概述

1.教练定义是什么？

2.高绩效教练管理的模型是怎样的？

3.调整自己的学习状态——教练初体验

单元二、上下级间关键对话的阻碍

1.上下级间关键对话的阻碍是什么？

2.如何避免对话的阻碍？聆听、复述的技术

单元三、欣赏式探寻

1.管理教练：欣赏式探寻的技巧

2.问题、资源与目标

3.团队共创的技巧

单元四、辅导下属的教练技巧

1.支持下属目标清晰

2.支持下属澄清现状

3.支持下属厘清选择

4.支持下属确认行动

单元五、管理者自我认知与觉察

1.管理者成功的八大要素-头脑风暴

2.管理平衡轮工具

单元六、换位思考技术

1.管理者多视角看问题

2.改善上、下、平级关系的行动计划

单元七、课程总结

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1.以前参加过很多培训，但是都没有这次培训这么的深刻，这不仅仅是一场培训，更是深入管理者灵魂的沟通。

2.老师以结果为导向、以价值观为根基的教练式领导力，打开了我们的心门，真正发自内心的知道了自己要什么、为什么、怎么做。尤其在培训结束后，仍定期邮件沟通和辅导，使我们对教练式管理的体悟逐步加深。

3.吴老师很有亲和力，课程中关于语调语术的讲解很好，在实际工作中很实用。

4.课程的目标很明确，老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们，受益良多。