贵阳员工激励与授权管理培训
企赢线上平台培训机构企赢在线关于“员工激励”的培训课程,是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论,以及员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励
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企赢在线关于“员工激励”的培训课程,是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论,以及员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。
树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道,掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后,利用所学,针对员工激励和部属培养,请列出自己需要在哪些方面改变?并进行重要项排序,拟出自己的行动计划,改变始于每一个微小的行动!
企赢线上员工激励培训课程
怎样激励员工的满足感呢?
很多人认为,涨工资一定会带来员工的满足感,激励员工取得更高的工作绩效,但赫茨伯格的双因素理论告诉我们,结果可能并不如预期的那样。传统理论认为,满意的对立面是不满意,而根据弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论,即著名的“激励-保健因素理论”,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意。影响员工工作积极性的因素可分为保健因素和激励因素。
什么是保健因素?一个人展开工作所必需的条件,如工资、岗位、培训、福利、工作设备等。什么是激励因素?激励因素指的是那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素,如晋升、奖金、价值的肯定、额外的工作条件等。
当保健因素缺乏的时候,人们会不满;当保健因素存在的时候,人们的不满只是减少,但是不会带来满足感,保健因素没有激励作用。当激励因素缺乏的时候,人们满足感低,但是不会不满了;当激励因素高的时候,人们会有满足感,激励因素才具有激励作用。很多企业家说,他们给员工提供了好的福利待遇、好的工作环境以及较高的工资,但他们不明白为什么员工们没有产出好的绩效。其实道理很简单,企业家所提供的都是保健因素,当员工获得这些因素的时候,只会降低不满,但是不会有满足感,自然也不会产生好的绩效。那么如何激励员工的满足感呢?企赢培训为你推荐以下专业的培训课程:
线上员工激励课程收益
1、学习掌握员工激励的方法和手段;
2、学习避免员工激励的误区;
3、学习掌握员工激励六大注意事项。
企赢线上员工激励培训课程大纲
一、为什么团队面对的困难需要激励解决?
1、激励对保持工作表现的重要性
2、对于管理人员和员工的帮助
3、现在工作间的士气情况分析
二、如何正确把握和制定激励机制?
1、人的需求阶段与层次
2、内在和外在的激励因素
3、了解你自己和员工的激励因素
4、企业案例和实施例子
三、如何有效实施和沟通激励机制?
1、举例你的成功激励经验,为什么成功?
2、激励过程的四个步骤
3、沟通的BEST法则
4、六个常用的激励方式和落地操作方法
5、不同场景的激励练习与灵活运用
四、针对90后员工的激励机制该如何制定?
1、了解90后需求的独特性
2、创造理想的工作环境和激励方法
3、90后眼中的好上司–你自身zui具影响了
五、如何做好长期的培育支持激励的有效时间性?
1、激励和培养的关系
2、下属培育的意义和重要性
3、岗位描述和胜任能力的要求
4、培养计划的内容和会谈技巧
5、跟进和持续的成长激励
六、总结激励和培养的实施
1、有效实施激励政策的计划表单
2、长期培养方案的定期检查
3、例子讨论和总结
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