年度目标管理在线课程如何

管理者对团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握**的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能，在个人管理和团队管理上能运用系统方法；并学习打造高效团队的核心要素。

通过本课程的学习，将使你清晰了解到什么是目标，如何做好目标规划，解决“有苦劳，没功劳”的老问题；掌握关键的思路和方法，使你的团队每一个成员都能充满信心，每天干劲儿十足！完美打造一个“三高”团队！

1. 导入：价值与希望

1.1. 经典三问：我是谁、从哪来、到哪去？

1.2. 希望与需求：需求的层次

1.3. 从需求到价值

1.4. 引导互动：我的价值所在

2. 个人愿景：价值中的自己

2.1. 梦想、希望、愿景：还原真实的自己

2.2. 个人愿景的基本内容

2.3. 关联：个人愿景与组织的关系

2.4. 发心：重新审视个人愿景

3. 个人目标：从理想到现实

3.1. 战略地图对于个人的价值

3.2. 长期目标与阶段目标

3.3. 重合：个人目标与组织目标的关系

3.4. 个人成长策略：愿景与目标间的桥梁

3.5. 阶段目标的制定

3.6. 引导互动：个人愿景拆解与阶段目标

4. 行动方向：从现实到当下

4.1. 方向识别：自我与差距分析

4.2. 共赢：个人与组织、价值与资源

4.3. 行动计划：SMART的灵活应用

4.4. 引导互动：听听别人的声音

5. 回顾总结：动力的来源

5.1. 基于愿景的自我激励

5.2. 活在当下：杜绝空谈，立足行动

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1.老师的基本知识技能过硬。

2.老师在教学方面极认真负责。

3.老师课堂上的整体教学效果非常好。