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北京员工激励培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-12-16
导语概要

员工激励培训课程导读员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题,在市场竞争越来越激烈的环境中,如何激励员工,已成为决定企业成败的关键要素之一。说到员工激励,管理者们首先想到的往往是使用金钱,认为只要多

员工激励培训咨询

员工激励培训课程导读

员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题,在市场竞争越来越激烈的环境中,如何激励员工,已成为决定企业成败的关键要素之一。

说到员工激励,管理者们首先想到的往往是使用金钱,认为只要多给员工一些钱,就能够让员工全力以赴地工作。事实果真如此吗?答案是否定的。人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情——即使对有些员工适用,但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激励手段,往往是不花多少钱就能够做到的。我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索员工行为背后真正的动力源泉。使用这些激励手段,管理者们将不用再顾虑激励成本,激励效果却能大大提高。

员工激励培训课程目标

1.掌握非物质激励三大方式

2.掌握非物质激励的五大落地方法

3.激发员工源动力和积极性,提升团队协同效率

4.提升员工对企业满意度

5.为物质激励付能,实现物质激励事办功倍的效果

6.实现企业员工在**、愉悦的氛围内完成目标

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等企业中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训课程大纲

第一部分:管理就是激励

1. 案例:一个失败的管理者

2. 什么是管理

3. 管理者的五项重要任务

4. 管理的两大法则:人心和人性

5. 盖洛普公司的“S"曲线

6. 管理者角色定位

7. 案例:一个员工的辞职信


第二部分:有效激励原则

1. 什么是激励

2. 激励的基本原理

3. 马斯洛需求理论

4. 有效激励的三大原则

5. 案例:踢皮球的小男孩

6. 案例研讨:马经理的烦恼


第三部分:有关激励的基本理论

1. 人性论

2. ERG成长理论

3. 赫茨伯格的双因素理论

4. 期望理论

5. 公平理论

6. 强化理论


第四部分:有效激励技巧

1. 目标激励

2. 参与激励

3. 榜样激励

4. 情感激励

5. 授权激励

6. 竞争激励

7. 四种成本最低且最有效的激励方式

8. 激励的误区

9. 诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效

10. 实战案例研讨


第四部分:不同类型员工激励技巧

1. 四种不同类型的员工行为风格

2. 四种类型员工的激励要点

3. 如何激励问题员工

4. 85后/90后员工“六多六少“激励技巧

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常用员工激励方法:沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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