重庆员工激励机制培训机构
员工激励培训课程导读在职场,90后,00后员工开始成为员工的主力军,对于这些新生代员工,怎样才能让他们持续的保持工作的热情?在遇到困难的时候,怎样才能让他们能够有信心积极主动的思考解决问题?本课程融合
员工激励培训课程导读
在职场,90后,00后员工开始成为员工的主力军,对于这些新生代员工,怎样才能让他们持续的保持工作的热情?在遇到困难的时候,怎样才能让他们能够有信心积极主动的思考解决问题?本课程融合了人本激励原理的核心,通过激励金字塔原则以及策略,为管理者提供系统、简单、有效的激励措施,帮助员工保持持续的工作动力。
员工激励培训课程目标
1.让企业员工上下团结,充满工作热情,并能释放自身潜力。
2.让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧。
员工激励培训课程介绍
员工激励培训课程大纲
第一单元:激励的深层次理解
●什么是激励?什么时候需要激励?什么样的激励是有效激励?
●激励的层级与导向
●激励的双因素理论
●激励的两大核心杠杆
●组织环境形成的激励层次
第二单元:传统团队管理方式对激励的约束
案例1:严格管理的张经理
●案例启示:物质不是激励的**手段,要善于用物质以外的激励手段
案例2:说一不二的老行长
●案例启示: 没有机制的保障,激励是不可持续的
案例3:独具慧眼的梁主任
●案例启示: 管理者带着“有色眼镜”将看不到激励的机会
案例分析:新生代员工的激励技巧
●案例启示:全方位的“六感”团队环境
第三单元:团队激励的方法与沟通技巧
●思考: 团队成员在企业平台发展是为了什么?管理者能为团队成员提供哪些激励性资源?
●激励的内外驱动
▲主观内心及管理者的管理动作
▲客观环境及管理者的管理动作
●激励中的需求层次与沟通技巧
▲如何利用激励手段来建立员工归属感?
▲如何利用激励手段来达到价值呈现?
▲沟通工具: 积极性反馈模版练习
▲引导技术:“定调子”
▲促动技术:“行为推阶上、中、下”
●管理者态度中的激励行为与语言转化
▲支持-行为-沟通技巧
▲期待-行为-沟通技巧
▲信任-行为-沟通技巧
●激励思维与沟通技巧的场景化练习:
▲面对被团队边缘化的员工时,如何进行“正激励”?
▲面对工作冲突中的员工时,如何进行“负激励”?
▲面对能力不足的员工时,如何进行“正、负激励”?
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常用员工激励方法:沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
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