南京团队激励方法培训
员工激励培训课程导读激励是商业时代优秀管理者、领导者的基本功。成功的企业家都是激励大师,比方说任正非、马云等都擅长激励,他们的成功激励故事脍炙人口。不过,人们也困惑:这些名人是成功以后、位高权重了才这
员工激励培训课程导读
激励是商业时代优秀管理者、领导者的基本功。成功的企业家都是激励大师,比方说任正非、马云等都擅长激励,他们的成功激励故事脍炙人口。不过,人们也困惑:这些名人是成功以后、位高权重了才这么“厉害”呢?还是因为他们善于激励他人才成就伟业呢?
很多经理人说:“激励?我也想激励啊,可是我没有钱,权力小,没资源,巧妇难为无米之炊哪!”言下之意,有钱才能做激励,多发钱才能激励。这是对激励的狭隘理解。金钱当然重要,但激励不等同于金钱或物质激励,任何一个企业和经理人拥有的物质资源有限的,而经理人在激励方面的潜能/宝藏是无限的!学习激励能让我们自己更优秀,团队更优秀,企业更优秀。
本课程提炼激发高手的八项卓越技能,可复制性强,深入浅出,帮助经理人迅速提升激励技能,在各种情境下激发团队潜能,创造惊人的业绩!
员工激励培训课程目标
1、了解激励成败的要素,避开激励误区。
2、学会分析员工的内在动机和需求。
3、掌握明确目标、发挥长处、排除障碍、称赞鼓励,4大激励技能。
4、通过演练,剖析自我激励能力,找出差距。
员工激励培训课程介绍
员工激励培训课程大纲
一、为什么需要激励团队?
●案例分析:一碗红烧肉
●激励的价值
●共创讨论:死亡爬行
二、团队激励的挑战有哪些?
●共创讨论:常见激励观点研讨
●共创讨论:团队激励实操反思
●实战演练:激励评估
●激励体系
三、什么样的激励有效?
●激励理论:期望理论、XY理论、需求层次、双因素理论、公平理论
●共创讨论:“胡萝卜+大棒”是最有效的激励方法吗?
●需求测评:什么需求对你最有吸引力?
●高效激励的原则
四、有效激励模型
●激励机制
●实战演练:设计激励机制应对团队激励挑战。
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常用员工激励方法:情感激励
情感激励可以让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个“情”字。一个关切的举动,几句动情的话语,几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
感情如柔水,却能无坚不摧,征服了“心”就能控制住“身”。不可放过雪中送炭的机会,替下属撑腰,他就会更加忠心。“知遇之恩”也是可以制造的,要乐于主动提携“看好”的下属。
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