重庆激励团队的方法培训
员工激励培训课程导读员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题,在市场竞争越来越激烈的环境中,如何激励员工,已成为决定企业成败的关键要素之一。说到员工激励,管理者们首先想到的往往是使用金钱,认为只要多
员工激励培训课程导读
员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题,在市场竞争越来越激烈的环境中,如何激励员工,已成为决定企业成败的关键要素之一。
说到员工激励,管理者们首先想到的往往是使用金钱,认为只要多给员工一些钱,就能够让员工全力以赴地工作。事实果真如此吗?答案是否定的。人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情——即使对有些员工适用,但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激励手段,往往是不花多少钱就能够做到的。我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索员工行为背后真正的动力源泉。使用这些激励手段,管理者们将不用再顾虑激励成本,激励效果却能大大提高。
员工激励培训课程目标
1.掌握非物质激励三大方式
2.掌握非物质激励的五大落地方法
3.激发员工源动力和积极性,提升团队协同效率
4.提升员工对企业满意度
5.为物质激励付能,实现物质激励事办功倍的效果
6.实现企业员工在**、愉悦的氛围内完成目标
员工激励培训课程介绍
员工激励培训课程大纲
一、建立激励管理体系,激发员工无限动力
1.激励的基本内容和原则
2.激励的作用和误区
3.管理应遵循的激励方式
4.管理者应避开的激励陷阱
二、目标激励法-挖掘员工最深层的动力
测试:你是否能写出企业的关键目标
1.目标的四大作用
2.团队凝聚力,来源于共同的目标
3.帮助员工树立起目标感
4.让员工接受挑战性指标的四个方法
5.实现工作与使命的关联
6.员工职业规划的三定法
三、信任激励法——让员工更具使命感
1.信任激励的三作用、三必要和三技巧
2.信任也是对员工**的尊重
3.与员工相互信任,比什么都重要
4.扩大公开象限,赢得彼此信任
案例:海底捞的绝招—绝对信任员工
课堂体验:描述你眼中的他/她(减小盲点象限和隐私象限的)
四、赞美激励法—感化员工心灵的催化剂
1.赞美是最简单的且**的激励方式
2.发挥赞美特有的魔力,给员工积极向上的动力
3.赞美的时机和四项基本原则
案例:是哪句话“拯救”了“坏孩子”
练习体验:一分钟表扬法
五、挫折激励法——让员工痛并快乐着
1.惩罚也要讲究艺术性
2.奖惩激励中的“热炉法则
3.“三明治”式批评法,让批评变为激励
4.恩威并用,效果会更佳
名企激励案例:海尔对员工奖惩激励极为严格
六、情感激励法—感人心者,莫过于情
1.如何进行情感激励(四种营造情感氛围的方法)
2.赏识下属,攻心为上
3.情感激励,用自己的真心换取忠心
4.感员工心者,莫过于关注其身心健康
历史故事:士为知己者死
故事案例:一双足球鞋
七、榜样激励法——好领导更能激励岀好员工
1.好的管理者就是好的榜样,可以影响一批人
2.要想做好榜样,先做好自己
3.以身作则不是你一个人的事儿
4.激励员工前,先要激励自己
实战案例:让“龙鼠榜“发挥作用
八、空间激励法——用空间挖掘员工潜能
1、是谁限制了员工的思考力
2、乘法领导者与除法领导者
3、用授权空间成就高能员工
4、用容错空间呵护员工热情
名企案例:把《处罚单》改为《改进单》
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常用员工激励方法:授权激励
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
权力握在手中只是一件死物,不要成为公司里的“管家婆”,用“地位感”调动员工的积极性,更能激发起工作热情。但也要注意在授权的对象上要精挑细选, 看准授权时机,选择授权方法,确保权与责的平衡与对等,有效授权与合理控制相结合。
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