成都员工激励技巧培训
员工激励培训课程导读在快速发展的时代背景下,管理者正承受着巨大的压力,都在面对业绩压力大、客户要求高、队伍管理难度大等现实问题,在新的环境下,管理者必须要具备激励下属的能力,以调动团队的积极性和创造性
员工激励培训课程导读
在快速发展的时代背景下,管理者正承受着巨大的压力,都在面对业绩压力大、客户要求高、队伍管理难度大等现实问题,在新的环境下,管理者必须要具备激励下属的能力,以调动团队的积极性和创造性,充分发挥团队的战斗力。
在通常的实践,管理者一般采用的是大水漫灌式的普遍式激励,激励方式相对单一,在95后、00后员工逐步成为职场主力的情况下,由于员工的个性和类型差异,普遍式激励往往出现实施成本较高,但激励效果一般的情况。因此,细流滴灌式的精准激励将成为管理升级的必须选择,管理者要认识和学习针对不同下属的精准激励方式。
本课程重点讲解了如何有效区分员工的沟通类型,以及根据不同的员工类型如何进行个性化激励,通过各种实例分享和现场体验,学员可以快速掌握精准激励的要点,并且在工作中实际运用,真正激发员工的工作潜力。
员工激励培训课程目标
1、学员掌握员工激励的人本方法,从根本上促进员工工作积极性。
2、学员理解,并且正确认识作为管理者需要如何将马斯洛需求落实在员工激励的实际工作中。
3、学员学会激励金字塔的应用方法,在实际工作中的实施方法与要点。
4、学员掌握运用布鲁姆目标原理,为员工设定个人的发展规划的实操方法。
员工激励培训课程介绍
员工激励培训课程大纲
一、为什么要做非物质激励?
1、人的需要具有多样性,非物质需要的存在必然要求实施非物质激励绩效
●马斯洛5个需求层次理论
●奥尔德弗ERG 3个 需要理论
【课堂练习】现场写出自己的精神需求?代表发言
2、物质激励存在一定局限性,要求实施非物质激励物质
●满足员工精神需要
●限低物质激励成本
【案例分析】王老师为什么涨工资了还和上司吃吵起来了?
3、企业管理实践证明,非物质激励有着十分重要的作用
●稳定团队
●提升绩效
【案例分析】张经理做稳了“销售冠军”位置
二、非物质文化激励的前提条件和三大原则是什么?
1、差异性原则
●员工个体差异性
●岗位差异性
2、与物质激励相结合的原则
●物质激励与非物质激励的关系
●单独使用物质激励或非物质激励的利弊
3、个体激励与团体激励相结合的原则
●个体激励
●团队激励
三、如何应用ERG理论体系设计非物质激励?
1、与员工生存需要满足相对应的非物质激励方式
●安全激励
●公开激励
●企业发展目标激励
【案例分析】某大型外企是如何吸引人才?
2、与员工相互关系需要满足相对应的非物质激励方式
●沟通激励
【案例分析】绩效沟通如何帮助绩效考核有效落地的?
●尊重激励
●信任激励
【案例分析】千里万遇到伯乐
●认可激励
【案例分析】为销售冠军“披红带花”的策略
3、与员工发展需要满足相对应的三大非物质激励方式、
●事业激励
●晋升激励
【案例分析】某培训公司让员工看到了希望?
●培训激励
【案例分析】张经理的辉煌20年
四、如何将非物质激励实施落地?
1、塑造积极向上的企业文化
●营造一个充分沟通,信息知识共享的环境
●公平相待
●表扬和奖励。
●关心员工的家庭。
●制定个性的激励措施
2、激励性的工作设计
●工作扩大化、丰富化
●工作轮换
3、建立信任的上下级关系
●发现他们的优势
●认识到提升的可能性,并建立目标
●明确他们追求的目标所必需的技能和经验
●找到如何获得相关的技能,以及如何从他们目前的工作中获得必要的经验的方法
【案例分析】王老师是如何辅导员工的?
4、实施非物质激励需要注意的问题
●妥善处理好非物质激励和物质激励的关系
●注意非物质激励的针对性和差异性
●坚持以人为本的指导思想
【课堂练习】针对课程开始提出的需求设计非物质激励方案
【案例展示】小红花法、“披红带花”法、“父母孝心基金”法
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常用员工激励方法:文化激励
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。企业文化具有明确的激励指向,是长久而深层次的激励,用企业价值观同化全体员工,用正确的企业文化提升战斗力。
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