天津员工激励机制培训机构
员工激励培训课程导读现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为
员工激励培训课程导读
现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名部门经理经理、主管,必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
员工激励培训课程目标
1.了解员工激励的机制
2. 学习员工激励策略
3.将激励策略科学的进行应用
4.避免发生员工激励中常见的错误
员工激励培训课程介绍
员工激励培训课程大纲
第一部分:管理就是激励
1. 案例:一个失败的管理者
2. 什么是管理
3. 管理者的五项重要任务
4. 管理的两大法则:人心和人性
5. 盖洛普公司的“S"曲线
6. 管理者角色定位
7. 案例:一个员工的辞职信
第二部分:有效激励原则
1. 什么是激励
2. 激励的基本原理
3. 马斯洛需求理论
4. 有效激励的三大原则
5. 案例:踢皮球的小男孩
6. 案例研讨:马经理的烦恼
第三部分:有关激励的基本理论
1. 人性论
2. ERG成长理论
3. 赫茨伯格的双因素理论
4. 期望理论
5. 公平理论
6. 强化理论
第四部分:有效激励技巧
1. 目标激励
2. 参与激励
3. 榜样激励
4. 情感激励
5. 授权激励
6. 竞争激励
7. 四种成本最低且最有效的激励方式
8. 激励的误区
9. 诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效
10. 实战案例研讨
第四部分:不同类型员工激励技巧
1. 四种不同类型的员工行为风格
2. 四种类型员工的激励要点
3. 如何激励问题员工
4. 85后/90后员工“六多六少“激励技巧
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常用员工激励方法:尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低、成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
懂得尊重可得“圣贤归”,对有真本事的大贤更要尊崇。责难下属时要懂得留点面子,越是地位高,越是不能狂傲自大,不要叱责,也不要质问,不要总是端着一副官架子。
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