重庆员工激励培训机构
员工激励培训课程导读在职场,90后,00后员工开始成为员工的主力军,对于这些新生代员工,怎样才能让他们持续的保持工作的热情?在遇到困难的时候,怎样才能让他们能够有信心积极主动的思考解决问题?本课程融合
员工激励培训课程导读
在职场,90后,00后员工开始成为员工的主力军,对于这些新生代员工,怎样才能让他们持续的保持工作的热情?在遇到困难的时候,怎样才能让他们能够有信心积极主动的思考解决问题?本课程融合了人本激励原理的核心,通过激励金字塔原则以及策略,为管理者提供系统、简单、有效的激励措施,帮助员工保持持续的工作动力。
员工激励培训课程目标
1.认清员工不作为的“根本”,抓住激励的“本质”,领悟管理的“关键”;
2.了解员工需求的程度、层次和内容,找到对策,一举切入要点;
3.掌握各类激励方法的性质、用途和特点,找准时机,迅速扭转局面;
4.根据激励的原则,掌握激励的方法,在工作各个场景中有效应对;
5.把握时代发展的趋势,理解人性完善的必然;
6.学习新时代背景下,对新生代员工的有效激励策略、方法和工具。
员工激励培训课程介绍
员工激励培训课程大纲
一、为什么需要激励团队?
●案例分析:一碗红烧肉
●激励的价值
●共创讨论:死亡爬行
二、团队激励的挑战有哪些?
●共创讨论:常见激励观点研讨
●共创讨论:团队激励实操反思
●实战演练:激励评估
●激励体系
三、什么样的激励有效?
●激励理论:期望理论、XY理论、需求层次、双因素理论、公平理论
●共创讨论:“胡萝卜+大棒”是最有效的激励方法吗?
●需求测评:什么需求对你最有吸引力?
●高效激励的原则
四、有效激励模型
●激励机制
●实战演练:设计激励机制应对团队激励挑战。
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常用员工激励方法:榜样激励
要为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
领导是员工们的模仿对象,激励别人之前,先要激励自己。要让下属高效,自己不能低效,塑造起自己精明强干的形象,做到一马当先、身先士卒,用自己的热情引燃员工的热情。你们干不了的,让我来。把手“弄脏”,可以激励每一个员工。
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