企业开会沟通技巧培训
有争论才有高论，咱们传统文化里面，往往擅长的是吵架，而不是辩论。激烈竞争的时代，中高层管理者怎么才能让企业团队在基本方向上达成结构性共识？ 如何建立高效可控的会议管理制度，避免低效的吵架和无谓的辩论呢
在企业管理和生产实践中，中高层管理者常常遇到各种难度不一的开会困境：
1、态度问题：不参加、不重视、不发言、不执行、不满情绪、敷衍了事；
2、行为问题：打断、跑题、语言暴力、表达混乱、老好人、一言堂等；
3、理念问题：目标冲突、观念冲突、路线冲突、优先级冲突、能力冲突、权力冲突等。
以上现象的出现，我们分析大概会有以下几个原因：
1、企业团队缺乏结构性共识，导致方向模糊，各自为政，一盘散沙；
2、缺乏统一专业的会议管理制度和规则，导致开会变成吵架，谁嗓门大谁有理；
3、成员个体性格不同，处事和沟通方式各不相同。
有争论才有高论，咱们传统文化里面，往往擅长的是吵架，而不是辩论。激烈竞争的时代，中高层管理者怎么才能让企业团队在基本方向上达成结构性共识？ 如何建立高效可控的会议管理制度，避免低效的吵架和无谓的辩论呢？如何通过会议沟通，集思广益群策群力，做出上下同心，执行有力的决策？又如何激发团队每个成员的聪明才智，引爆工作热情，建立人人为我我为人人的组织文化呢？进而提高企业核心竞争力，实现长期稳定可持续的业绩增长呢？
“言无刀锋，却能杀人”是电影《十二公民》的主题。本课程以电影《十二公民》切入企业开会沟通的场景，讨论别人的故事，解决自己的问题，通过大量讨论和练习、还原现实场景，让学员掌握案例背后鲜为人知的团队开会规则；理论结合实践，通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，想用就用。
会议管理培训课程介绍
会议管理培训课程内容
第一天 开会是门技术活儿
一、企业开会中蕴含着那几个方面的重要问题？
1、由于开会管理制度不完善导致哪些问题？
●打断、跑题、超时、暴力沟通等
2、管理者领导力对开会有哪些影响?
●一言堂、老好人、不发言等
3、组织愿景目标体系如何影响开会效率？
●愿景、战略、价值观、架构等
案例：视频案例、讨论、互动
二、怎样建设健全企业的开会管理制度？
1、主持中立原则
●会议主持人有哪些作用？主持人需要具备哪些能力？
●主持人怎样保持中立？怎样更换主持人？
●组织领导者担任主持人的利和弊？
案例：视频：家庭会议、小组互动、课堂练习
2、动议中心原则
●怎样提出一个完善的动议？会议处理动议包括哪几个步骤？
●动议“出圈”了怎么办？针对议题的各种意见，怎么灵活处理？
案例：视频：刘英要买自行车、课堂练习
3、机会均等原则
●为什么开会大家都不发言？会议怎样实现机会均等？
●什么是公平？什么是好制度/坏制度？
●员工执行力包含哪些要素？企业怎样激发员工的主动性？
案例：视频：麻柳乡修路、华为基本法
4、立场明确原则
●会议中怎样做到立场明确？
●为什么企业中那么多老好人？领导者该如何对待不同的声音？
案例：华为蓝军、通用汽车、京东、奈飞
5、发言完整、限时限次、一时一件原则
●怎么解决打断、跑题、超时、暴力表达的问题？如何惩戒？
●怎样提高成员的语言表达能力？有哪些会议管理工具？
案例：特朗普竞选、联合国大会等
6、面对主持原则
●面对主持有哪些象征含义？
●主持重要，领导怎么办？尊重是放到心里还是落到实处？
案例：亚马逊、华盛顿
7、文明表达原则
●怎样表达不文明？为什么不能质疑对方动机？
8、充分辩论原则
●企业开会应该怎样保证充分辩论？
●辩论有哪些规则和逻辑，如何避免中国式辩论？
9、多数裁决原则
●企业应该选择多数裁决吗？民主表决能做出**的决策吗？
●企业该怎样建设自己的决策体系？
案例：华为
10、服从裁判原则
●怎样确保会议的决定能够贯彻执行？大大提高企业的执行力？
第二天 管理控制欲 发挥领导力
三、管理者领导力对开会有哪些影响?
1、领导力怎样影响组织文化？权力是如何获得，又是怎样失去的？
2、企业的竞争力由哪些因素构成？会议对组织竞争力具有多大的影响？
3、领导者该怎样对待企业内不同的声音？
案例：奈飞、ROADSTAR
形式：课堂讨论、团队共创
第三天 同舟共济才成乘风破浪
四、组织愿景目标体系如何影响开会效率？
1、企业的目标管理是一句话？一个运动？还是渗透到方方面面？
2、怎样打造正向循环的企业价值观？
3、怎样为全体员工设定美好的企业未来愿景？ 使命？口号？
4、怎样通过目标体系实现企业战略？
案例：海底捞、三星、郭德纲、当当网等
形式：视频案例、课堂讨论、练习
