赋能执行力培训

做企业就是制定目标和实现目标的过程，而现实中很多企业有目标不执行，有口号挂墙上，老板目标宏远，团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态，总裁没有给团队赋能，团队没有给客户赋能，客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作，而不是给老板打工？如何让上下级相互赋能而不是内卷？这堂课就是解决这个难题的。

一：为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？--给团队赋能

1. 三大阻碍执行的糟粕文化是什么？

2. 什么是商业人格的两个要素？

3. 什么是商业人格的两大标准？

【案例】：“大自然地板”的商业人格文化是什么？

二：请给我结果—商业的本质是结果交换！--给员工赋能

1. 不做结果的三个根源是什么？

2. 什么是执行的四大假相？

3. 什么是九段秘书、九段销售、九段总裁？

4. 做结果的好方法有哪三个？

【案例】：“阿里巴巴”的结果是怎么做的？

三：怎么才能做出真正的结果？超级赋能执行工具—看板工具

1. 如何做正误看板？

2. 如何做改善看板？

3. 如何做流程看板？

4. 如何做计划看板？

5. 如何做梦想看板？

【案例】：“日本丰田”的看板管理是怎么做的？

四：客户价值—执行的动力和方向-给客户赋能

1. 客户定律--什么是客户价值？

2. 感动成交--客户价值的最高境界是什么？

3. 打掉推诿扯皮—什么是内部客户价值？

【案例】：美国加勒比号邮轮是如何感动客户的？

【案例】：西贝莜面村是如何做客户价值的？

五：中层执行力—中层才是执行的开始--给中层赋能

1. 为什么说中层是执行的第一人？

2. 中层执行的四大方法是什么？

3. 如何让中层具有责任心？--责任管理法

【案例】：IBM的责任管理秘籍

六：团队执行铁律--赋能执行的48字真经

1. 执行的8字方针—认真第一，聪明第二

2. 执行的16字原则—结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复

3. 执行的24字战略

事前：决心第一，成败第二

事中：速度第一，完美第二

事后：结果第一，理由第二

【案例】：是执行力让华为成为伟大的公司