如何培训企业员工执行力

无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。

换言之，个人亦是团队执行力的重要组成部分，团队则是企业实战中关键的执行部分，要发挥N个1相加后大于N的能量，才是成功的团队，一个足够团结的团队才会有战斗力。

对于任何一个企业而言，危机意识和忧患意识都不可缺少。危机和忧患正是团队精神形成的外在客观因素，有助于团队的觉悟和凝聚，一旦达到同仇敌忾的思想境界，也就激发了团队执行力的提升。

每一个优秀的团队其内部都有这样一种强烈的执行力文化，从骨干到每个职工，都注重承诺、强调责任心，大家各司其职、各尽所长，为了一致的目标而奋斗，这一切都是执行力文化的具体表现。

第 一 部分 黄埔操作的八荣八耻

四大思维：百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻

人才思维：投资为荣，负债为耻

实践思维：行动为荣，清谈为耻

企业家思维：利用为荣，摸索为耻

四大工具：批量工具：批量为荣，手工为耻

敌人工具：危机为荣，愿望为耻

外包工具：结果为荣，任务为耻

个人战略工具：自救为荣，他救为耻

第二部分 外包工具---结果为荣，任务为耻

批量工具---批量为荣，手工为耻

结果思维---结果实现超越，结果改变人生

结果是谁要的---客户要的

客户价值---公司之魂，执行之源

客户价值是什么---满足客户需求，超越客户期望

客户价值的底线目标---满足客户需求

客户价值的奋斗目标---超越客户期望

结果启蒙---思路决定出路，结果改变人生

结果的属性是---价值

结果的用途是---交换

执行型人才如何做结果---结果来自于“行动”

执行型人才的三大标准---信守承诺、结果导向、永不言败

第三部分 百分百责任思维---责任为荣，抱怨为耻

执行人才的共同特点---对自己负责

责任就是两个绝对---绝对不用别人的错，证明自己的对

绝对百分之百承担自己做出的结果

承担结果的目的---为了改变结果

我们没有办法改变别人，没有办法改变世界，我们**能做的就是---改变自己

第四部分 个人战略工具---自救为荣，他救为耻

个人战略规划---把个人成长和企业成长结合起来

成功需要梦想---没有梦想就没有未来，更没有成功

梦想需要行动---有梦想不行动，是痴人说梦

行动需要舞台---没有舞台做支持，什么行动也不会长久

个人战略的根本矛盾---个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应

如何规划您的成功人生---锡恩个人战略规划实战

第五部分 人才思维---投资为荣，债务为耻

人才思维---优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的

什么是真正的学习方法---取其一而终身受的利润学习法

人才---不是负债，是投资

有效的学习---不是增加知识，是创造价值，获得回报

如何使一家功能四有文化---回归到平民文化