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为什么要培训执行力

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-03-10
导语概要

执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。

执行力培训咨询

执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么,如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了,不知如下困扰您企业是否也遇到了呢?

1.交代下去的工作,员工总是不能按时按质完成

2.内部合作困难,资源协调更困难

3.规章制度形同虚设,员工照样犯错误

4.当工作遇到瓶颈或困难时,总是互相推诿,不愿承担责任

5.企业出现不良风气,甚至传出多一事不如少一事,多做多错的说法

如上的这些正是众多企业出现的问题,也是本课程重点需要解决的问题。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助企业管理者和员工迈向高效执行,提升企业核心战斗力。

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雷厉风行——中基层管理者执行力
课程简介:执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志,加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!战略可以复制,决策可以模仿,但执行力却不行。同类型的企业,同样的规章制度,为何有的企业越来越成功,有的企业却总是突破不了瓶颈?执行力的真正症结在哪里?快 速发展的企业面临的问题越来越多,解决的成效却不明显,原因究竟在哪里?本课程给您思考和方法。
五维五步打造高效执行力
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如何提升个人执行力
课程简介:没有执行与落实,再简 单的工作任务也不可能完成,执行力决定着企业和个人的成败,无论对于企业还是个人,任何成功都必然是执行的成功,任何失败在一定程度上都是执行的失败。我们经常说一个人毫无执行力,也就是在工作上毫无作为,那只有两个原因:他要么不会做,要么不想做;不是没能力,就是没动力。所以,提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

一、企业为什么要打造员工的执行力

1.企业竞争力源于执行力

案例:非典时的阿里

互动:什么是执行力

练习:找出高效执行力的事件

2.员工竞争力源于执行力

案例:一名被开除的高校毕业员工

案例:买土豆的故事

互动:你更喜欢你的下属执行力强还是弱


二、如何训练你的执行力?

1.拼速度

1)练就时间的观念

案例:比竞争对手早一小时进入市场

小组讨论:你为什么不敢给自己设定完成时间

练习:制定接下来1小时的举手回答问题次数

2.拼精度

1)追求精益求精的精神

案例:爱迪生的3000次实验

互动:给你上交的作业1-10打个分

3.拼广度

1)不仅要站的高还要看的全

案例:和他的4种方案PK的结果

小组讨论:什么限制了你的视野的广度


三、如何让你每天都充实高效?

1.定目标

1)目标3要素

时间、内容、人物

2.做计划

1)计划三则

善于留白

拥抱变化

即时改变

3.细分工

1)时间分工

2)事件分工

4.日事毕

1)晨起定事分等级

2)事不完成不放弃

案例:一场家庭纠纷引发的思考

互动:你最近正在追的目标是什么

小组讨论:如何做到当日事当日毕

练习:设计一个未来一周的行动计划(含盖个人、家庭、工作)

视频:忙茫盲

5.死捍卫

1)不吝奖励

2)惩罚不待

互动:你多久没给自己奖励了

案例:一次让我终身难忘的颁奖

小组练习:奖励到现在为止对目标贡献*的人(要求隆重有仪式感)

故事:一次严厉的惩罚


四、如何消除影响执行力的不利因素?

1.明目标

2.善沟通

3.细分工

4.建氛围

讨论:你如何看待拖延症

故事:小猫钓鱼的故事

视频:日本人布置工作

互动:什么影响了你的执行


五、怎样提升自己的执行力?

1.21天习惯养成法

2.秀目标

3.秀成果

4.寻反馈

5.听鼓励

互动:做出成绩不愿被别人知道是什么心理

练习:制定自己21天的成长计划并细化到天


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    6月09-10日 杭州(线上同步)
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    7月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《中层的战略执行力与领导力提升》

    8月17-18日 上海(线上同步)
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    9月06-07日 成都(线上同步)
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