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2023广州执行力培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-03-10
导语概要

在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,首要执行正确的战略决策,方向大于选择和努力,另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力?提升执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。执行力不是某一个人,某一个部门的事情,执行力关系到公司所有层级,从高层的战略定位到执行,从中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个组织具备高效执行力体系才有可能高效能运转,企业的竞争力才有可能快速提升。

执行力培训咨询

在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,首要执行正确的战略决策,方向大于选择和努力,另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力?提升执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。执行力不是某一个人,某一个部门的事情,执行力关系到公司所有层级,从高层的战略定位到执行,从中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个组织具备高效执行力体系才有可能高效能运转,企业的竞争力才有可能快速提升。

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雷厉风行——中基层管理者执行力
课程简介:执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志,加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!战略可以复制,决策可以模仿,但执行力却不行。同类型的企业,同样的规章制度,为何有的企业越来越成功,有的企业却总是突破不了瓶颈?执行力的真正症结在哪里?快 速发展的企业面临的问题越来越多,解决的成效却不明显,原因究竟在哪里?本课程给您思考和方法。
五维五步打造高效执行力
课程简介:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。本课程旨在为新晋管理者和储备干部树立良好的职业意识,培养适合企业发展的优秀员工,通 过对态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训,提高主观能动性,为企业创造有效的结果,提升企业整体绩效,打造超强行动力。
如何提升个人执行力
课程简介:没有执行与落实,再简 单的工作任务也不可能完成,执行力决定着企业和个人的成败,无论对于企业还是个人,任何成功都必然是执行的成功,任何失败在一定程度上都是执行的失败。我们经常说一个人毫无执行力,也就是在工作上毫无作为,那只有两个原因:他要么不会做,要么不想做;不是没能力,就是没动力。所以,提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第 一 单元:自我角色执行力

一、区域经理的认知

1、区域经理的使命与角色

2、优秀区域经理的职业道德

3、区域经理核心营销管理能力

4、解决工作差异化的基本方法

二、区域市场的理解

1、提高区域市场成效的途径和关键要素

2、区域市场管理常见的问题与原因

3、常见的管理问题及解决方法

三、区域经理的领导力

1、部属管理的八大策略

2、与公司总部沟通的要则

3、完全执行公司市场策略

四、区域经理的执行观

1、执行前:决心第一,成败第二

2、执行中:照做第一,聪明第二

3、执行后:结果第一,解释第二


第二单元: 市场开拓执行力

一、区域市场开拓前的预备

1、市场开拓不良造成的影响

2、影响市场开拓的六个主要因素

3、前任销售人员留下的历史问题

二、经销商的开拓与问题解决

1、制定市场开拓目标与计划

2、了解区域市场的特点

3、经销商选择与评估要素

4、准确部署及有效启动样板市场

5、产品铺货与主推品牌管理方法

6、解决经销商的困难问题

三、经销商业绩提高3%的办法

1、经销商业绩提高的433策略

2、实施有效的品牌推广与促销活动

3、店面陈列与销售辅导技巧

4、工程客户开拓流程与要点

5、逼经销商由“坐销”向“行销”转变


第三单元: 渠道管理执行力

一、经销商的动态评估

1、评价经销商标准

2、经销商管理的主要内容

3、经常要去查看店面陈列与库存状况

4、经销商忠诚度不够的原因对策

二、经销商沟通与协调策略

1、经销商沟通要素与技巧

2、运用双赢谈判策略

3、喝酒能解决问题:三道防线劝酒必胜术

三、激励经销商的方法

1、经销商激励方向与技巧

2、实施经销商考核与评估管理

3、用培训激励取代喝酒激励,培训创造忠诚

4、经销商淘汰与遗留问题的处理“秘笈”

四、面对棘手的老问题

1、解决经销商的窜货问题

2、有效防止回款风险

3、处理客户退货与质量投诉技巧

4、价格体系维护、年终返利、广告补贴、铺底回收等问题处理策略

5、对付质量技术监察、消委会的“太极法则”

五、确保经销商持续经营

1、建立经销商预警机制

2、促进经销商合作的积极性

3、区域市场上渠道的精耕细作


第四单元: 持续增长执行力

一、区域市场的扩张攻略

1、地区市场渠道维护与管理

2、改善与提升市场绩效

二、帮助经销商获得成功

1、成为经销商的生意成长伙伴

2、帮助经销商企业建立培训体系

3、有效培训经销商的各级员工

三、提高区域市场核心竞争力

1、市场核心竞争力的培育

2、提高区域市场政策执行力

3、打造厂商利益共同体关系


定制企业培训方案
  • 目标执行系统构建培训讲师-肖仁山

    肖仁山老师有10余年的管理经验,曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院、卓越成长等多家企业,担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、公司总经理等职务,擅长目标管理、执行系统构建等方面培训...

  • 执行力打造培训师-沈子程

    沈子程老师有近八年的管理生涯,曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位,积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后,曾组织实施过过百场培训服务项目...

  • 团队执行力教练-邓焱中

    王道领导力创始人,管家式咨询系统创始人,多家企业特聘销售、管理顾问,《让结果说你行》等畅销书作者,曾从事医药、地产、贸易等营销工作,开过公司和工厂,从业务员到总经理取得了相当的成功...

执行力精品网课

执行力提升公开课

  • 《管理演练场——从决策力引燃执行力》

    4月28-29日 上海(线上同步)
  • 《赢在执行---管理者的4C执行提升班》

    5月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《从战略到执行的对标提升与系统落地》

    6月09-10日 杭州(线上同步)
  • 《重塑执行力3.0》

    7月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《中层的战略执行力与领导力提升》

    8月17-18日 上海(线上同步)
  • 《高效执行:打造敏捷团队》

    9月06-07日 成都(线上同步)
  • 《以结果为导向的执行力》

    10月28-29日 广州(线上同步)
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