上海执行力提升课程

随着集团在发展的过程中不断呈现的新特点，培养中层领导高效负责的管理执行能力变得越来越重要，企业中层领导的执行技能是工资发展的中坚力量，他们除了有良好的工作经验和专业技能外，高效的团队建设、执行力也变的日益重要。

一、中层管理干部的角色认知与价值定位

1、管理者在企业管理中的核心价值

2、 中层管理的定义与内涵

什么才是真正的团队——部门与团队的区别

如何当好称职的中层管理者？

3、 第一件有意义的事：角色转型

管理角色分析与定位

管理者的行为方式——从自己做事到带领团队

4、 成功管理者的标志

应付与应对

按部就班与主动解决问题

实战研讨：管理实践中常见的困惑及解读分析

二、部门经理的主要工作  

1、部门工作计划的制定、实施、监控与调整

2、如何管理部门工作流程（制定、改进…… ）

3、如何评价和提升员工素质？关注（知识、技能、工作方法）全面提升

4、工作预测与对策

实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析

三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行

1、高效时间管理

2、部门计划制定的根据

3、部门计划的内容

4、部门计划的实施与监控

5、怎样保证部门工作的高质与高效

6、部门经理有所为和有所不为

7、部门工作的计划与运行

现场演练：部门经理的主要工作模拟演练——要事第一。

四、团队的建设与部门绩效的提升      

1、如何进行团队建设

2、提升绩效的四个层面

3、影响绩效的原因

4、改进绩效的技术与方法

5、绩效目标的制定与调整

6、团队成员的能力分析与针对性提升策略

7、怎样发现和解决部门工作的执行问题

实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？    

现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题

案例研讨：华润燃气案例（课前沟通采集）

五、如何提升部门团队的工作执行力    

（一）、如何提升团队的执行力

1、高效团队执行的三维模型

2、以目标引导行动

3、关注结果也关注工作过程

4、团队高效执行的保障和前提

5、执行制度的“火炉效应”与“破窗”效应

6、找方法不找借口

（二）、如何管理下属 ——你如何对待下属，你的下属如何对待客户    

1、**的正确解读与使用

2、亲自抄刀的好处

3、如何给下属做工作示范

4、教你怎么办

5、保持适当距离

6、“问题下属”的管理办法

7、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理

现场释疑：解答实际工作中的疑难问题

六、中层干部的职业发展    

1、影响中层干部职业发展的因素分析

2、中层干部自身的素质结构

3、所处的人力资源环境体系

4、双重职业发展规划

5、健康的心态

6、工作原则

实景案例分析：中层职业经理如何进行职业生涯规划