班组执行力文化塑造

对于所有的企业和组织来说，执行力的强弱和执行体系的完善与否，直接决定了企业在激烈的市场竞争中的表现，甚至决定了企业的生死存亡；

管理者/领导者在总结员工执行力低下的原因时，往往归结于员工的职业素质、意愿、能力等方面的原因，而没有考虑过，执行力的提升是系统化作用的结果，每一个环节出问题，都会影响到企业执行力的强弱和员工在实际工作中的执行表现。

管理者/领导者要在组织内部打造执行系统的意愿强烈，但并不清楚执行系统该如何打造，从哪些方面下手，以及如何操作，束手无策，导致组织执行力长期低下，影响到员工的工作效率和企业效益。

上篇：管理与执行力认知

游戏：你的盲点在哪里？我们的危机在哪里？

第 一 章：从企业生存发展的内在本质逻辑要素中认识管理

1.1 企业生存发展的内在本质

1.2什么是管理？管理的本质？

1.3班组长的管理着力点分析

1.4班组的执行目标回顾与解读

互动： 寻找班组长执行力短板  

第二章:  认识执行力与执行力文化

2.1什么叫执行力？ 高效执行力及其衡量标准？

2.2高效执行力的内涵与特征

2.3执行力的重要性

2.4战略与执行的关系----从三大核心流程看执行力与竞争力的关系

互动：班组长执行力测试

第三章：影响班组团队执行力的原因分析及对策

3.1班组执行力低的表现

3.2影响班组执行力的原因分析

3.3打造班组高效执行力的基本对策

互动：我及我的团队执行力分析、什么东西驱动执行？

第四章：班组长的教练技术与员工内在潜能释放

4.1员工潜能及其意义

4.2员工潜能释放的的方法与技巧---教练技术

4.3如何运用教练技术释放员工内在潜能

案例与互动：教练技术案例与演练

中篇：班组执行力体系构建---运用PDCA构建团队的高效执行力

引子： 班组执行力体系构成

第一章： 运用P构建班组的执行力的目标与计划力

1.1P是什么？ ---计划力

1.2 P的关键四要素

1.3班组计划目标与绩效指标提取与制定

1.4 班组的目标分解与落实

1.5班组年度计划编制五步法

互动练习：WBS表、计划进度表（甘特图）应用、工作目标提取

第二章： 运用D构建班组的高效执行力的行动力

2.1D是什么？

2.2计划目标的实施分解

2.3 计划目标实施的任务管理法则

2.4计划执行中的有效的授权

2.5过程推进的管理要诀

互动练习：执行看板、授权演练

案例与互动：某班组的进度看板

第三章：运用C构建班组的高效执行力的检查控制力

3.1C是什么？

3.2检查的方法与技巧

3.3 问题管理与分析---问题思维错位纠偏、五WHY分析法与工具表应用

3.4 例会与会议纪要技巧---工具表模板及应用

3.5构建班组团队执行力沟通机制

3.6应急预案与现场危机处理

案例与互动：班组危机处理案例分析

互动演练：班组例会与落实、工具表及应用

第四章：运用A构建班组的高效执行力的督导与改善力

4.1A是什么？工作督导与现场改善的内涵和意义

4.2执行偏差检查：员工绩效不达标的原因分析模型级对策

4.3问题改善技巧：不把问题过夜的工具表

4.4 及时与持续改善的要义与措施

4.5 班组绩效改善计划---现场改善的具体方法

案例分享：视频

互动演练： 班组成员绩效不佳原因分析、不把问题过夜

下篇：班组执行力文化及其塑造

引子：解放军的灵魂视频

第一章：执行力文化概述

1.1什么是执行力文化？

1.2高效执行力文化的内涵 与核心

第二章：如何塑造企业执行力文化？

2.1基层管理者在塑造企业执行力文化中的作为

2.2 塑造企业执行力文化三步骤

3.3执行力文化的高境界塑造

案例分享：执行文化案例

讨论：我们应该学习亮剑的哪些执行力精神？

讨论: 寻找我们身边的执行力精神。

视频：班组执行力文化之魂