上海公司后备干部培养计划

在这个快节奏的职场环境中，后备干部管理能力提升课程是一次引人注目的机会。这不仅仅是一门课程，更是一次对管理认知的深度洞察。通 过这门课程，你将发现自己对管理的理解达到了一个全新的高度，精准地定位自己的角色，并顺利实现角色转换。

我们重点培养的是你的管理沟通能力和跨部门协调能力，因为我们深知这对于管理来说是至关重要的。只有通过更好地与团队成员进行沟通和协调，你才能更好地为管理工作服务，迈向成功的管理者之路。

团队建设与管理能力也是我们关注的焦点。通过提升这方面的能力，你将能够更好地凝聚团队的力量，激发团队成员的士气，共同追寻目标，创造出卓越的业绩。

高效执行力是一个真正优秀的管理者必备的素质。我们将帮助你全面提升这方面的能力，确保你的执行力能够真正落地，为你的管理能力提供坚实的支撑。不再只是停留在理论层面，而是将执行力转化为实际成果，成为职场中的杰出领导者。

我们的目标是全面提升你的后备干部综合管理能力，为你胜任未来的管理工作夯实坚实的管理根基。让你成为那个超越期望的非凡管理者，引领团队向着更加辉煌的未来迈进！

现在就加入我们的后备干部管理能力提升课程，一起开启管理之路的新篇章吧！

第一讲 角色认知转换

1、作为后备干部从业务走向管理三类角色转换

1)角色定位

2)角色模拟

3)换位思考模式

2、作为后备干部角色地位、使命与职责

1)角色认知一：有较辅佐上司

2)角色认知二：激励辅导下属

3)角色认知三：与同事合作共处

3、作为后备干部需具备的基本素质

4、作为后备干部在转型中的主要障碍及应对方法

第二讲  后备干部沟通与协调能力

1)角色定位顺利转换

2)怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责

3)如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法

分享：谈谈你对后备干部角色转换的相关认知

1、后备干部需要高效的沟通能力

2、沟通的基本法则和目的

3、沟通的五字秘诀：听、问、说、看、心

4、全方位的沟通

1)如何有效与上级沟通

2)如何有效与下级沟通

3)如何有效与平级沟通

5、跨部门沟通与协调

1)跨部门沟通中组织的功能

2)跨部门沟通的方法

3)跨部门沟通的冲突管理

互动讨论：如何有效推倒部门墙？

案例分析：后备干部与上级相处沟通案例分析

互动研讨，经验交流

如何有效沟通？学员分组讨论，集思广益，畅所欲言，探讨提升沟通的有效方法和途径，进行经验交流。

第三模块  后备干部团队建设管理能力

1、团队建设与管理

1)管理者带领下的团队特点解析

2)了解团队运作-团队及团队角色

3)提升团队效率-团队发展的各阶段

4)设立团队—团队建设的原则

5)感受团队的力量—建设高绩效团队

6)团队文化与团队精神

2、团队协作——优秀团队的特质与塑造

1)团队与团队协作的意义

2)四种新型的工作关系

3)塑造良好工作氛围应注意事项

互动讨论：您是如何进行团队建设与管理的呢？